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如何创新工作方法，不断提升精细化管理水平 　　今年是实施“十二五”规划的重要一年，也是落实集团公司“建设世界一流能源化工公司”发展目标创建一流油田企业的开局之年，作为一个专业化技术集成应用单位，始终秉承发展不止，精细永续。坚持继承与创新相结合，充分发挥主动性、积极性和创造性。按照油田部署和管理处七届二次职代会所确定“打造精专优品牌、服务信息化建设”的工作目标。我们只有认清形势、更新观念，创新工作方法、明确责任、强化落实，下真功夫把精细化管理工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效，油田通信才能不断壮大、才会得到持续有效发展。 　　人们常说“基础不牢、地动山摇”。作为现代企业管理制度建设、控制措施、考核评价贯穿于工作的各个环节，是现代企业良性循环的有力保障。 　　一、深入推进制度标准化改造工作，夯实企业管理基础 　　制度的与时俱进是企业精细管理的基础，只有围绕工作目标，进一步理清工作职责，规范工作流程运行，企业才能实现效益和效率的同时提升，通过完善制度，改进“短板”实现企业的持续发展。 　　1.抓好岗位责任制完善与落实 　　一是围绕管理处战略目标和中心工作，理清工作职责，规范组织运行，抓好“创优夺牌”竞赛活动。按照“事事有人管，人人有专责，工作有标准，评价有依据，激励有力度”的原则，完善岗位责任制，实现基层岗位责任制的标准化，推进岗位责任制的落实；二是逐步建立以岗位责任制为