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新形势下加强设备综合管理的实践及建议 　　【摘 要】 本文介绍了长庆油田公司在新形势下加强设备综合管理的实践经验，提出了进一步加强设备综合管理的对策建议。要把专业管理与群众管理结合起来，把技术管理与经济管理结合起来，把设备管理与生产任务结合起来，把维护保养与计划检修结合起来，把设备维修与技术改造结合起来，把思想教育与物质奖励结合起来。 　　【关键词】 设备管理；技术创新；经济效益；实践；建议 　　设备是企业生存发展的主要生产工具，也是企业创造价值的主要手段。如何进一步管好用好设备，使其发挥最大潜能，为企业创造良好的经济效益和社会效益，一直是设备综合管理的重点课题。在加快建设“西部大庆”的新形势下，长庆油田公司建设工程处（以下简称“建工”）围绕保障服务油气田5000万吨目标，充分发挥资质、技术、专业、资源、区位优势，全力推进设备综合管理，提高设备运转率和出力率，确保了施工设备安全平稳运行，目前已成为跻身国内外掌握前沿技术、可控和管理能力强的施工企业。 　　一、新形势下加强设备综合管理的实践 　　建工正处于从主业是油气田产建向油气田产建与维抢修业务转型关键时期，其现有设备共计1706台/套，按专业划分为六类，即油气田产建施工设备、长输管道施工设备、炼化建设施工设备、防腐检测设备、道路施工设备、车辆等其他设备。为管好、用好、修好现代化施工设备，近年来采用现代设备管理理论