U8实施工具-04业务流程库-013-01投资管理.docxVIP

UFIDA Business Best Practices 013-01投资管理流程及说明 文档控制 文档日期 : 2011年4月 版本号 : 1.0 编撰人 : 发布/修正日 : [插入日期] 公司: UFIDA 前言 xxxxxx 版权 ?Copyright 2011 UDIDA All rights reserved . 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包 PAGE 4 文档目录 TOC \o 1-2 \h \z \t Heading 3,3,Heading 4,4 HYPERLINK \l _Toc286322063 业务场景描述 PAGEREF _Toc286322063 \h 3 HYPERLINK \l _Toc286322064 适用范围 PAGEREF _Toc286322064 \h 4 HYPERLINK \l _Toc286322065 控制目标 PAGEREF _Toc286322065 \h 4 HYPERLINK \l _Toc286322066 业务流程图 PAGEREF _Toc286322066 \h 5 HYPERLINK \l _Toc286322067 流程说明 PAGEREF _Toc286322067 \h 5 HYPERLINK \l _Toc286322068 产品配置、关键预配置参数 PAGEREF _Toc286322068 \h 6 HYPERLINK \l _Toc286322069 单据设置 PAGEREF _Toc286322069 \h 6 HYPERLINK \l _Toc286322070 配套政策与建议 PAGEREF _Toc286322070 \h 7 HYPERLINK \l _Toc286322071 关键管理报表 PAGEREF _Toc286322071 \h 7 013-01投资管理流程及说明 业务场景描述 [描述] 该流程描述了根据企业战略规划，结合目前所处发展阶段和面临的关键问题确定投资需求，并以此寻找、筛选合适投资项目，然后进行项目立项、评审和实施至到最后项目结束的整个投资管理过程。 适用范围 [该业务适用于哪些部门或人员] 董事会、投资决策专家委员会、投资决策委员会及投资管理等组织的相关人员。 控制目标 [通过加强该项业务管理，达到何种控制目标] 以战略为导向，在计划周期内实现预期的项目投资收益，并有效控制项目投资风险。 业务流程图 流程说明 序号 部门及岗位 输入单据 流程说明 输出单据 处理状态 01 董事会-董事 确定公司的使命、愿景、价值观等使命宣言，并借助SWORT等工具制定企业战略。 手工处理 05 董事会-董事 根据企业战略，结合企业发展阶段和目前面临的关键发展问题，确定投资需求。 手工处理 10 投资管理组织-投资主管 根据投资需求寻找、搜集潜在的投资项目。 手工处理 15 投资管理组织-投资主管 将进入投资视线的项目，借助NPV、IRR等资本预算决策方法进行初步筛选和评审。 手工处理 20 投资管理组织-投资主管 对初步评审通过的项目进行立项 手工处理 25 投资管理组织-投资主管 对项目进行深入实地考察和详细评审 手工处理 30 投资管理组织-投资主管 编制项目投资建议书，并提交投资决策委员会进行评审 手工处理 35 投资决策委员会-各委员及主任委员 对项目投资建议书进行评审，若评审不通过，则项目终止。若评审通过，则还需判断项目投资额度等条件是否在投资决策委员会授权的审批范围内。 手工处理 40 投资决策委员会-各委员及主任委员 若项目投资额度等条件不在投资决策委员会授权的审批范围内,则转由投资决策专家委员会进行评审。 手工处理 45 投资决策专家委员会-各专家委员及主任委员 若评审通过则转由董事会进行评审，否则项目终止。 手工处理 50 董事会-各董事 若评审通过则交由投资管理组织进行执行、实施，否则项目终止。 手工处理 55 投资管理组织-投资主管 与投资相关方签订项目投资协议。 手工处理 60 投资管理组织 开始组织、协调各单位、资源进行实施。 手工处理 65 投资管理组织-业务专员 投资单、收益单、担保单据等 在U8系统中录入实施投资的相关业务单据 系统处理 70 投资管理组织-投资主管 基于U8系统进行投资收益、结构等分析。 系统处理 75 投资管理组织-投资主管 对投资的项目进行持续的后续管理，并提供相应增值服务。 手工处理 80 投资管理组织-投资主管 项目达到退出条件时，实施项目退出和相应的业务处理。 手工处理 产品配置、关键预配置参数 产品配置 产品系列 模块 基本配置 集团应用 资金管理 √