建筑地产行业实施工具-13操作手册库-NC5.6房地产行业产品-建设管理库实施手册.docVIP

NC5.6房地产行业产品实施手册 建设管理库  目录 1.1. 总体说明 3 1.2 接口说明 5 1.2.1 项目过程管理接口 5 1.2.2 进度管理接口 7 1.3 建设管理相关参数 8 2.1. 技术经济指标 13 2.2. 工程造价归集 14 2.3. 业态单方造价库归集 15 2.4. 业态单方指标库共享 15 2.5. 材料造价信息归集 16 系统总体介绍 总体说明 NC5.6建设管理系统，包含三部分内容：项目过程管理、进度计划管理、建设管理库，如下图所示： 总模块图说明： 项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。 基本档案用于设置建设管理中的基础数据，如：合同类型、楼栋基本信息、补充合同类型、无合同费用类型等。 目标成本管理提供了项目各阶段的目标成本的编制、汇总功能。系统提供项目目标成本的调整功能，用于调整项目目标成本。目标成本控制合同、资金计划、无合同费用、现场管理的设计变更和现场签证，成本的分摊结转。 合同管理包含了工程合同、材料合同、其他合同的录入、修订、结算、成本明细的拆分等功能。合同的付款时间可以按照形象进度来确定。如果按照形象进度付款则需指定项目进度计划中的任务，以及付款时间设定、付款金额。付款金额须对应到付款成本项目上，该金额在合同成本明细维护时会约束该付款成本项目下的成本项目的拆分金额。合同签订审批通过后系统回写招投标系统单项招标计划或直接委托单的状态。 现场管理用于完成现场签证、设计变更单的记录，提供按照项目成本项目末级录入估算成本、确认成本为动态成本表提供有效数据，在合同结算时提供现场签证、设计变更金额数据。材料进场检验单可以根据材料设备合同跟踪材料的进场情况，记录材料进场时的质量情况。材料进场检验单也记录工程合同对材料的使用状况。 资金计划分为年度资金计划与月度资金计划两种，年度资金计划按照部门+项目分别编制，然后项目公司汇总成本公司的年度资金计划。月度资金计划由部门按照部门+项目分别编制，公司汇总并上报资金缺口，集团批复资金调拨后项目公司对部门进行批复的流程完成。支持临时资金计划和部门项目的成本项目值间的调整。 付款管理用于根据付款申请和无合同费用支付工程款，合同和无合同费用付款均受到月度资金计划的控制。合同付款申请时可以看到合同付款协议所关联的进度计划的实际执行情况。 成本管理，用于动态成本的查看、成本预测、成本分摊结转等功能。可以查看当前动态成本，预测将来成本发生，可以对已结算的合同和无合同费用单的成本进行不同项目间，不同成本核算对象间，不同成本项目，不同业态，不同部门，不同成本项目间进行结转，支持按照单据和总额方式进行接转，受目标成本的控制。 进度基本档案用于设置进度计划管理中的基础资料，如：工作日历、计划类型、关注节点档案、资源档案，专业线档案、成果类型、计划模版类型等。 计划模板定义进度计划的模板与对不同模板的类型划分。含进度计划模版，供后续节点使用 关注节点管理从集团、公司、项目这三个的层面查询各项目的关注节点的计划和实际执行情况，以了解各项目的关注控制点。查询总控计划中，关联了关注节点档案的工作项，组成关注节点计划。每个工作项按照编码顺序组成动态列展现。 进度计划编制根据项目计划中的各个阶段、里程碑等要求，编制项目总计划。可设置关注节点、设置预警和预警提醒人、可设置工作指引、前置任务、资源等。可依据总控计划编制详细的专业线计划，也可从project或计划模板导入计划。对专业线计划进行修订并保存版本。 进度计划执行是根据项目计划中的各个阶段、里程碑等要求，编制项目总计划或专业线。根据总控计划或专业线下各任务的完成情况展现报表。实现计划时间与实际时间的对比，并在甘特图中显示完成情况，针对总控计划或专业线计划，对某一阶段项目的完成情况进行月度（周）进度报告，包括各工作项的完成比例、对延误的工作项填写原因及影响等。总结上阶段进度完成情况的同时，提交下阶段需要执行的工作及预计完成情况。可上传每个任务的成果。工作成果对于进度计划进行后工作成果的管理。 进度总计划用于图形化的展示总控计划、专业线计划执行情况，以及分析总控计划与各个专业线计划之间的差异。可在此对任务的成果文件进行删除。 建设管理成本库为56版本新增加产品，是用于归集项目各个面积的指标数据；可以手工录入同时支持从项目过程管理中引入数据。展示一个项目每个分部分项的工程量、单价、总价等信息。按照项目的业态＋成本项目维度归集项目的合同相关成本、无合同成本信息；并且计算出对应的单方造价信息。查询项目中每一个业态＋成本项目维度的成本金额、单方造价信息。展示每个项目使用的材料的种类、单价、总价等信息