第章管理环境.ppt

二、环境研究的必要性 环境为组织活动提供条件。如企业经营所需的各种资源要在外部环境的原料市场、能源市场、资金市场和劳动力市场中去获取。 环境也对组织的活动起制约作用。如企业只能根据外部能够提供的资源种类、数量和质量来决定生产经营活动的具体内容和方向。 环境的变化给组织带来机会和威胁。 环境研究的目的是扬长避短、趋利避害，提高组织决策的正确性、及时性和稳定性。 组织行为也会对环境产生影响。 二、任务环境：对组织的目标实现有直接影响的外部环境。 作为世界最著名的搜索引擎之一，Google公司的市值已飙升至500亿英镑。想象中在这种大公司工作必定会忙得呼喘气都得计算时间，事实上Google美国总部内部的工作环境却以不拘一格出名：员工没有专门制服，他们爱穿什么就穿什么。甚至连老板的办公桌上也乱糟糟地堆着一堆儿童拼装玩具！ 美国《时代周刊》又发布了一组有关Google总部Googleplex的照片，看罢不禁感慨：人家怎么能把美容院、高尔夫球场、游乐园、游泳池……都搬到公司里？员工还能带着自己的狗狗来上班？唉，“腐败”呀！可是，这样的工作谁不爱？难怪李开复博士也被挖了过来 2、竞争战略定位分析——SWOT分析 SWOT分析是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典方法。主要是通过对企业优势、劣势、机会和威胁的分析，找出企业战略取向。 SWOT战略组合分析 第三节 组织文化 为什么有