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对企业战略管理的几点体会 随着经济全球化、市场场国际化的步伐不断加快，世世界范围内大规模经济结构调调整正在兴起，经济资源跨国国流动的势头更加强劲。中国国自从加入WTO之后，年轻轻的中国企业在机遇与挑战并并存、优胜劣汰的激烈竞争环环境下迅速成长。在经历“联联想”收购“IBM”、“中中海油”竞标收购美国“尤斯斯科”石油公司等一大批企业业并购之后，世界看到了中国国企业崛起在东方，国人为我我们迈向具有国际竞争力的跨跨国企业集团而骄傲自豪。 哈佛商学院终身身教授“迈克尔.波特”曾经经说过：“战略是一个企业成成败的关键”。 .德鲁克曾经说过这这样一段话：我们走在一片丛丛林，开始清除矮灌木林。当当我们千辛万苦，好不容易清清除完这一片灌木林，直起腰腰来，准备享受一下成功的喜喜悦时候，却猛然发现，旁边边的一片灌木林才是我们要去去清除的丛林！有多少企业在在市场竞争过程中，就如同这这些砍伐灌木林的工人，常常常只是埋头砍伐，却没有意识识到要砍的并非是那片丛林。。当我们沉迷于寻找使企业发发展、企业做大的时候，一定定不要忘记回过头来，看一看看我们是否已经迷失了方 一、战略与战略管理的基基本概念 企业战略的概概念主要来源于军事战略。从从军事的角度看，战略是对战战争全局的策划和指挥，即依依据敌对双方的军事、政治、、经济、地理等因素，遵从战战争规律，照顾战争全局的各各方面，所制定和采取的有关关战争方针、政策和方法。 企业战略目前有很多种流派的的定义。“设计学派”认为战战略是一个经过深思熟虑形成成的、逻辑性很强的完整计划划过程，“定位学派”将战略略制定过程制定过程视为理性性的分析过程。认为战略就是是确定组织在市场上的位置。。 亨利.明茨伯格在总结分分析了一些战略概念后，提出出“战略的5P概念”，从不不同角度分析了战略的基本含含义。根据他的归纳，可以从从计划、模式、定位、观念、、计谋五个角度来理解战略。。 那么么中国在战略管理的推进中存存在什么问题呢？据某调查机机构调查，许多企业管理者对对开展战略管理的成效有不同同的意见，比如对“您觉得战战略管理很有用吗？”一问，，肯定的回答不到50％，有有34％的被访者认为已经实实施的战略管理效果一般，66％的认为效果不好或极差。。调查结果也反映出目前企业业对于战略管理的认识有极大大差异。这种情况对于企业推推进战略管理很不利，剖析目目前企业开展战略管理中存在在的问题，提高认识成为正确确推进战略管理的重要任务。。 1、战略管理不不是计划 5年计计划或10年规划，即它不是是按整数时间划定期限，而是是按解决问题对象所需来划定定时限；不是生产、销售、财财务、技术等各部门工作相加加的结果，而是根据环境变化化指导整个企业及各部门工作作的依据；不仅追求企业经营营利润最大化，而且追求企业业竞争安全性；它主要不是技技术性的产物，而是思想性产产物、创新性产物。战略规划划没有最好，只有更好，因此此在研究制订发展战略时不应应以熟悉本企业主要技术为依依据，而是以包括军事思想在在内的战略思想为主要依据。。根据调查，相当多企业的战战略管理纳置于“营销管理””、“人力资源管5年规划“是一回回事”，还有不少被访问者认认为“5年以内是5年计划，，5年以外是战略规划”，这这些认识偏差太远，从根本上上妨害了正确开展战略管理。。 2、战略管理不是企业宣宣传材料 3、战略管理不是一种程式式 三、、战略化经营，多元化发展 系统化改革，规范化管理，，战略化经营，多元化发展是是集团公司提出的新时期发展展方向。多元化发展即为多元元化战略决策。一般来说，企企业选择多元化策略通常有以以下几种考虑： 1、最大限限度的利用市场机会，赢得最最大利润。 2、充分利用企业的资源和能能力，构建更多的竞争优势 3、分分散经营风险 4、摆摆脱产品周期对企业的束缚 5、、延伸品牌 物资集团大庆油油田老牌供应系统，是一个具具有较强购储销综合实力的大大型物资企业。它有着丰富的的供应商资源，雄厚的储运能能力，合理分布的物资配送网网络，完善的科技保障体系，，不断创新的经营模式。由于于长期担任大庆油田这个大型型石油企业的物资供应，使它它在金属、机电、建材、物流流、实业、再生资源、租赁等等多方面均有涉猎，这就使它它在各个方面均能可持续发展展。分布在萨尔图、让胡路、、乘风地区的国家一级储备仓仓库的物流公司、让胡路仓储储服务公司和银浪仓库三大物物资总库，及遍布市区各个方方位的各供应站的库房使它具具有雄厚的物资储运实力。仓仓储总面积534万27.9公里，，大型衡器、吊车、推土机、、抓车、卡车、挂车等装卸倒倒运设备240多台套。这些些配备齐全的硬件设备又使它它具有发展各种生产型企业的的能力。现今的物资装备集团团不仅仅是一个物资流通型企企业，它更能生产出高质量的的生