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对企业文化建设的几点认识 １、作为为一种管理方式的企业文化并并非万能的 因此，企业文化化本身只是一种管理方式，并并非万能钥匙，不能指望企业业在改革发展过程中遇到的所所有热点、难点问题，都通过过企业文化建设来解决，事实实上，企业文化在经营管理中中的作用主要表现在：导向作作用、凝聚作用、激励作用和和融合作用，仍然限于精神领领域内，涉及到职工短期内切切身利益的问题，企业文化也也难以解决或者说效果不明显显。 2、企业文化靠长期培培育不能一蹴而就 企业业文化建设还需要经过一个总总结提炼的过程，不是一朝一一夕就能形成并呈现出巨大成成效的，那种认为企业文化短短时间内形不成现实的生产力力，而忽视对企业文化的建设设，或是相信几个人在短时间间内就能拿出来的所谓企业文文化是急功近利的，是片面的的和肤浅的，是无法对企业的的发展战略产生积极影响的。。 3、企业文化强调全员认认识和重视人的感受 4、企业文化建设是系统工程程不是一个部门的工作 5、企业文化又叫“企业业家文化”，建设的关键在领领导 事实上，企业文化化是企业从诞生的那一天开始始，企业的领导人带领企业员员工在长期的社会经济活动中中所建立、形成的独特的行为为方式、独特的工作习惯以及及蕴藏其中的独特的价值理念念，构成了企业的传统，并为为多数员工所共同遵循的基本本理念、价值标准和行为规范范，因此，衡量一个企业家的的标志，一定程度上在于他是是否在领导的企业内建立起保保证企业长盛不衰的机制，即即企业文化。 创新企业文化化，领导同样是关键。领导的的追求、理念和价值标准将巨巨大的影响着企业的文化取向向。企业主导价值观，是企业业领导个人价值观的群体化，，是企业文化的核心。因此，，只有他们才有可能成为企业业文化的创新者和推动者。 要带动和促进企业文化战略的的全面实施，还需要领导干部部身体力行。企业文化在一定定意义上来说就是企业家文化化。企业家对企业文化认识的的高低，态度的冷热，兴趣的的大小，投入的多少，措施的的优劣，将决定企业文化建设设的程度。 6、企业文化服服务于企业发展还需要与时俱俱进 7、企业文化和思想政政治工作不能相互取代 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work of the Communist Youth League FoundationAlways adhere to the party building, strengthen rural grassroots league construction, push the construction of rural youth center, vigorously extending the work of a