对某“检验中心”工作的初步设想.docVIP

对某“检验中心”工作的初步设想 一、 组织织结构的设置： 1、、 组织结结构简洁、高效，工作职责分分明；（在“中心”建设的初初期，机构设置上应追求少而而精，不能追求大而全。） 2、 统统一指挥，逐级负责，决策科科学，监控有力； 3、 人员精干，，员工心态健康，工作积极性性高，业务素质高；（“中心心”的工作刚刚开始，在工作作量没有确定的情况下盲目增增加人员，会造成人员冗余，，在这种情况下，每个员工的的工作强度就会造成差别，随随之而来会造成在工作中互相相攀比、扯皮现象，影响工作作效率和积极性） 4、 有利于工作作的统一安排，不至于发生工工作上的冲突，提高工作效率率；（有利于检验工作和抽样样工作的协调安排，不至于发发生冲突。） 5、 有利于提高人员员的综合素质，不至于发生知知识结构的单一性，提高工作作水平；（由于对工作的充分分了解，减少工作的重复性，，比如通过充分了解检验的全全过程，了解产品中存在的问问题，这样在抽样过程中更容容易有的放矢，减少工作的重重复性。同时由于人员素质的的提高，如果监督人员对产品品的性能比较熟悉，掌握产品品质量中容易出现的各种问题题，这样会更容易与企业沟通通，有利于工作的开展，同时时也提高了我院对外的形象。。） 6、 有利于达到利益的一致性性，不至于发生由于利益的分分配而影响工作的积极性，提提高创造性。（抽样人员和检检验人员无论是在工作上还是是在利益分配上是一个有效的的整体，在工作上每个人会尽尽可能的发挥自己的作用，而而不是单单从抽样工作或者是是检验工作上去片面的考虑问问题。） 分配制度与激励机制： “中心”的激激励机制应从以下几个方面考考虑： 1、 以以岗定薪，实行同工同酬，职职工工资从过去的论资排辈式式的阶梯式排列，彻底改为在在什么岗位拿什么工资，工资资要随着岗位变动而变动。逐逐步减少工资中固定部分，加加大活的部分，把工资总额中中的津贴、补贴纳入岗位工资资，加大岗位工资所占的比重重。通过调整收入结构，提高高工资占人工成本的比重，充充分发挥工资的激励功能。按按照部门的效益和职工的实际际贡献，确定职工收入，做到到奖勤罚懒，奖优罚劣。建立立适合专业技术人员特点的激激励和分配机制，对专业技术术人员实行按岗位定酬，按任任务定酬，按业绩定酬，鼓励励技术人员高效优质地完成检检验任务，为单 2、 一般来说对员工工上一年度的出色业绩予以及及时的奖励。奖励制度设计的的内容以奖金、晋职、晋资、、提供培训机会为主。在晋资资程序设计中，根据上年度考考核的绩效和“中心”的晋资资指标，确定晋资名单。处于于原职位最高工资等级的员工工，只有获得职位提升，才能能晋资加薪。同时“中心”可可根据每个室的收入情况按季季度或月进行奖金的发放（奖奖金提取可参照我院过去的发发放比例进行大幅度的提高）），每个实验室根据室内人员员的表现确定奖金的发放比例例。同时为了培养员工的团队队精神，设立部门奖，奖励依依据为部门考核分。 3、 与物质奖励相比比，大家也愿意选择参加一定定量培训的形 式来作为应得得的奖励，提高自身的含金量量，以求在未来的竞争中占有有一席之地。基于此，一方面面我们要将培训本身作为激励励职工积极向上的一种必要手手段。给职工”充电”的机会会，会使他们感觉“中心”对对自己的发展是很重视的，而而且在提供培训机会的分配上上，必须本着”公平竞争，择择优培训”的原则，使真正有有能力、有潜能的人获得应有有的培训机会。另一方面，要要根据培训的效果对参加培训训的人员进行物质、精神或晋晋升激励。同时参加培训的人人往往都希望尽早将所学的知知识、技能运用到实际工作中中 三、 其它工作： 1、建立外部知识内部化机制制 2、树立“中心”品牌牌形象 3、 协调调各个方面的关系 处理好“中心”与企业的关关系：转变工作观念，我们的的工作应从注重监督过渡到服服务与监督相结合，服务更重重要。企业与消费者就是我们们的顾客，我们应建立起一个个营销理念，象企业对待自己己的产品一样对待我们的检验验报告，企业正当的需求我们们应该认为永远是正确的。 处理好“中心”与执法部门的的关系：为了使执法部门与我我们进行合作，并且主动与我我们合作，我们应该采取一些些必要的措施和方法，比如我我们也可以根据他们给“中心心”带来的效益给予必要的奖奖励，奖励方式也可以参照我我们的奖励制度执行。 4、、 检验设备的研制与与检验标准的制定 2004年11月13日 industrialization, industrial characteristics,