对某同志的考察材料.docVIP

对某同志的考察材料 ** 男 **年出生汉族 **年参加工作 大学毕业业，现任**有限责任公司***中心总经理，兼党支部书书记。 **同志长期从事北北京公司无线通信事业，工作作努力，身先士卒，雷厉风行行。政治立场鲜明，坚决拥护护中国共产党的领导，拥护党党一贯倡导的改革开放的路线线、方针、政策，响应党的号号召。 CMCC全国评评比期间，网络优化部**总总经理亲临现场指挥作战，全全局组织领导，起到模范带头头作用，从这次迎接检查的工工作中发现网络优化部是一个个团结的集体，该集体是党政政力量凝聚的技术组合，有着着极强的工作能力和创新精神神。我们所有的测试人员每天天早晨8点从单位出发，下午午4点回单位总结，针对不同同的情况采取不同的处理，有有室内覆盖的则细致调整，从从光分布天线到频率，从切换换到功控，想到的我们做了，，没想到的这次也想到了；没没有室内覆盖的，我们有效利利用外面大站的信号，全力保保障覆盖。一次又一次，测试试后的调整，调整后的复测，，我们的优化人 城市的每一条主要道路路，高速公路，**总都亲自自跑过，每45秒一次通话，，每15秒一个拨打间隔，他他自觉地遵守着；掉话点、切切换不成功点，他一一记录着着；因为心疼我们的职工，检检查前夜，他从凌晨1点测试试到凌晨5点，复查了将要检检查的每一条道路。夜，是黑黑暗的，天，是寒冷的，明亮亮而热忱的是有着坚定信念的的心。我们的优化人员也确实实值得**总如此疼爱，从战战役打响到胜利的两个月间，，DT测试人员跑遍了北京的的大街小巷，每天5、6个小小时的驱车测试，腰弯得不能能挺直，眼花得不能远眺，错错过了吃饭的时间，忘记了饥饥饿的感觉；回来后，面对33、4兆的若 去年***总去国外考察，归国后不顾顾身体不适，只到医院做简单单处理，便不顾医生一再叮嘱嘱，立即赶到单位，全身心投投入到工作中去，直到伤痛实实在难以忍受，才回去休息。。 **同同志担任优化部总经理，负责责优化总体工作。此前，虽然然网管中心也曾作过一些工作作，但是其对网络的重要性和和影响力度尚未充分发挥，没没有引起全公司的注意。***总到任后，自上而下强调优优秀的管理机制，调整管理体体制，使优化中心现做好自身身管理、结构的优化工作。 **总对优化队伍做了首次次重大调整。调整之后，我们们明显感觉日常工作顺畅多了了，人力资源也得到了充分发发挥利用，同时还进行人员考考核上岗，在一段时间，在网网管中心内部掀起了一次较大大的学习高潮。 19997年底，网管中心（网络优优化部前身）专职从事优化工工作的只有6人（东西区各半半），就连网管内部对优化工工作的存在和实质知道的人寥寥寥无几，更不要提及成绩了了。而在1999年中，优化化工作已经成为保证网络安全全运营的重要手段，网络优化化人员队伍已经得以发展壮大大，人员素质也在不断的内外外培训中不断提高。到当年底底，优化工作已经初见成效，，网络指标有了明显提高。 DCS1800网网络的引入和GPRS的商用用，网络结构变得日益复杂，，如果我们不强化管理，以制制度的落实来严格我们的工作作，而紧靠想到哪里做到哪里里，显然是不可能做好网络优优化工作的，更不要说核心竞竞争能力了。 TCH拥塞小区分析流程程；室内微蜂窝处理流程；日日常测试工作流程；新加站和和扩容工作流程等。性能评估估班组制定了统计分析流程；；投诉处理流程；固定线路和和定点测试流程等。考虑到环环境的变化，我们所制定的流流程并不是一成不变的，网络络优化中心定期和不定期地会会启动流程再造工程，根据实实际情况的变化来进一步理顺顺工作流程，提高工作效率。。 第三，充分利用网络优优化周例会，与厂家的核心工工作组会以及公司级的网络分分析月会等机会，从不同的角角度，多层面的更加深入地了了解网络现状，并利用这些机机会高效协调，解决网络上的的疑难问题，推动网络优化工工作的进展。 通过理顺流程程，量化考核和定期督促检查查日常工作与计划的落实情况况，初步建立起合理的绩效评评估机制，激励优化人员的主主动性和创造性，从而使网络络优化工作更加系统化和条理理化，保证网络优化中心工作作顺利展开，为网络优化中心心的核心竞争能力的形成奠定定了坚实的基础。 良好的企企业文化，可以规范员工的行行为模式，凝聚员工力量，引引导和激励员工积极向上，推推动企业健康发展，从而使核核心竞争能力不断加强。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in