小学校长公开招聘会上的演讲稿.docVIP

小学校长公开招聘会上的演讲稿 上午好。 我理想中的的管理应该是制度管理、人本本管理的完美结合，制度管理理、人本管理是学校管理的两两大支柱与基石，二者地位相相等、相得益彰，共同构建科科学、民主的管理模式。 制度管理是学校管理的基础，，其最大意义在于法治取代人人治，实为学校管理的大势所所趋和必然选择。一所学校要要办好，必须有一个好的校长长；一所学校要成为百年名校校，就必须依赖制度与文化的的创新。人们常说“一个好校校长就是一所好学校”，我觉觉得这句话应该修正为“一个个好校长加上一个好的制度，，就是一所可以持续发展的好好学校”。 一个设计得当当、良好有效的制度应该至少少传递三个层面的内容。首先先是通过制度传递国家的教育育法规，这是制度管理的题中中应有之义。 其次是通过过制度传递学校各种岗位的职职责规范。一所学校各个层次次、各种角色的责、权、利应应该定位得非常清晰，力求做做到“各就各位、各尽其责、、层次分明、收放自如”。我我理想的组织架构应该是“上上者为闲”，校长不要陷入事事务主义，不要成为救火队长长，要相对闲一点，这样才能能抓大放小、有所为有所不为为；“能者居中”，能干的人人做中层干部，强化提高执行行能力；“专者居前”，专业业人士担纲一线；“智者在侧侧”，要有一个智囊团在校长长身边参与决策。 第三是是通过制度传递教育思想与办办学理念。在我看来，这是最最容易被忽略，但同时却是最最重要的内容。一个坏的管理理是用权威传递思想。一个好好的管理应该用制度来传递思思想。我们常引用苏霍姆林期期基的一句话：“领导学校，，首先是教育思想的领导，然然后才是行政的领导”，教育育思想的领导不能只停留在认认识层面，更不能只成为口号号，而应该将它们转化为可操操作的制度和规范，制度应该该成为教育思想、办学理念的的载体，教师在遵守制度的同同时就是在实践教育理念。例例如，素质教育要求转变学生生观、人才观，与其苦口婆心心地要求教师善待学生，还不不如按“多一把衡量的尺子，，就会多出一批好学生”的理理念设计学生评价制度，改变变评优规则、实现人人成功。。 值得注意的是，制度管管理是一柄双刃剑，既可以激激励人，也可能束缚人。发挥挥其正面作用的关键是制度设设计中必须渗透以人为本的理理念。 除了设计人性化的的管理制度外，人本管理还有有三个层面的内容，即充分自自主、充分尊重、充分民主。。 首先是充分自主。在遵遵守共同的规则的前提下，每每个人都是自己的主人，尤其其是教师是一个充满了创造力力与挑战性的职业，对自主发发展的要求就更高。充分自主主的前提是实行扁平化管理，，减少管理层次、压缩管理机机构，减少教师的“婆婆”，，可以成立教学处，综合教务务、教研、政教的职能；成立立服务处，综合后勤、行政的的职能。充分自主的关键在于于强化管理的专业取向。要让让教师享有充分的专业自主权权，在本课程的的教学上拥有有更大的发言权。有教师有个个性，学校才会有特色。 其次是充分尊重。如果你想你你的教师善待学生和家长，你你就必须善待教师。作为校长长必须从心底深处去尊重每一一位教职工，要以校长的人性性化管理换来教师的个性化工工作，这是校长扩大非权力影影响的重要内容。要多些“平平等”，少点“架子”；多些些“微笑”，少点“脸色”；；多些“合作”，少点“说教教”；多些“赞赏”，少点““指责”；多些“激励”，少少点“恐吓”。 第三是充充分民主。民主是更深一层的的尊重。教师充分参与学校管管理，不仅是以人为本的体现现，也是遏制一言堂、防止腐腐败的良策。更重要的是，通通过民主管理，全体员工能群群策群力，真正视校为家，视视己为主人。每位教师的最新新创意能无阻碍地传递并分享享，每位员工的建议能迅速地地得到反馈并落实，这正是““无边界”管理的最佳境界。。作为校长自身，绝不能视民民主为花瓶，应该从骨子里具具有一种民主意识，要认识到到，教师的民主权利不是你给给的，而是天生就应该有的；；同时，民主不能是纸上谈兵兵，应该成为实实在在的机制制，要成为”动真格”的民主主。针对校长的监督可以实行行“信任投票制、定期质询制制”，校长任期届满时，全校校教职工投票表决，信任票不不足50%即自动免职；常设设机构职代会可以在校长任期期中对校长提出质询、答辩直直至弹劾；针对中层干部可实实行“年度述职、定期竞聘””的制度；重大事务的决策可可建立“民意表决制”或者““公示制”，以大多数的教职职工意见为准；成立校务委员员会，建立由校长、中层、教教师共同参与的决策、执行、、监督机制，对重大改革的推推进、教师评价奖惩、聘用教教师等事务行使充分的民主权权利。 接下来，，我以教师发展为例具体说明明制度管理与人本管理的运用用。 教师发展是学校管理理中最重要、最关键的内容，，包含教师专业素质发展、个个人素质提升、教学水平长进进、科研