提高领导干部战略素质的四个问题.docVIP

提高领导干部战略素质的四个问题 ,领导干部要提提高政治素质、战略素质和科科技素质,这是加强党的执政政能力建设、提高党的领导水水平和执政水平的必然要求。。战略素质作为领导干部必备备素质之一,高低与否直接关关系和决定着领导干部观察、、分析、判断事物的立场、观观点,影响和制约着领导者的的领导行为、领导方式、领导导艺术、领导绩效。提高战略略素质,是新世纪新阶段对领领导干部提出的新要求,要提提高战略素质,需要把握好四四个方面的问题。 ,是领导干部战略略素质的特别要求。当今世界界,和平与发展仍是时代主题题。领导干部只有科学认识和和把握世界格局变化的内在规规律,才能自觉排除各种因素素的干扰影响,经受住各种风风浪的考验。要善于把握多极极化发展的世界政治格局,明明确我国在世界大舞台上的政政治地位,充分认清国际间的的竞争与合作,努力增强部队队建设的使命感、紧迫感;要要善于把握全球化发展的世界界经济格局,把部队建设融入入到经济全球化的大背景中去去思考,在你中有我、我中有有你的经济环境中抢抓机遇,,发展自我;要善于把握以军军,认真借鉴世界新军军事革命的经验教训,坚持有有所为有所不为,自觉站在世世界前沿推进中国特色军事变变革。 ,不不足谋一时;不谋全局者,不不足谋一域”。善于从党、国国家和军队发展大局上分析问问题,是领导干部战略素质的的根本要求。领导干部作为党党的事业的骨干力量,是推进进改革开放和社会主义现代化化建设的中坚,党的正确路线线方针政策最终要靠领导干部部去贯彻落实。领导干部尤其其是军队领导干部,只有胸怀怀大局,才能更加自觉地模范范执行党的路线方针政策,才才能更加自觉地带领部队忠实实践行全心全意为人民服务的的宗旨,才能更加自觉地推进进国防和经济建设协调发展。。要深刻理解大局。理解大局局是紧跟大局、服从大局和服服务大局的前提和 三、要统揽部队建设全局。从从本单位建设全局上运筹谋划划工作,是领导干部战略素质质的现实要求。领导干部只有有立足全局,才能形成具有科科学性、整体性、系统性的领领导决策,才能协调好各种矛矛盾、统筹好各类资源、搞好好各项建设。首先要切实把握握本单位的使命任务。领导干干部就是要谋全局、抓大事。。一支部队、一个单位工作头头绪众多,任务性质纷杂,我我们必须时刻牢记神圣职责,,积极把握好本单位的使命任任务。当前,做好反“台独””军事斗争准备,是摆在各级级领导面前最大的使命性任务务,我们要努力做到心思和精精力向军事斗争准备聚焦、部部队建设和工作重心向军事斗斗争准,切实实提高部队各种条件下的打赢赢能力。 ,是领导导干部战略素质的具体要求。。领导干部只有善于掌控大项项工作战局,才能牢牢把握主主动权,稳步推进工作落实。。掌控好战局,一是要抓住重重点。以往,在有些同志那里里,要么不讲重点,眉毛胡子子一把抓;要么搞人为重点,,凭着上级喜好和个人的好恶恶、以功利的心态乱定重点;;要么只要重点,最终导致““两头冒尖”,等等。这些现现象,都必须注意克服和解决决。抓重点就要树立正确的政政绩观,以对党的事业、对部部队建设高度负责的精神,求求真务实,不图虚名,不争彩彩头,切实把重点定准、把重重点抓牢。二是要关,它往往不是中心心制约中心,不是重点影响重重点。这就要求我们必须注重重前瞻思考,事前进行深入细细致的宏观把握和科学预测,,切实把主要关节点纳入视线线;要强化监控措施,注重了了解相关信息,切实掌握关节节点的动态;要加强反馈决策策,针对关节点出现的新情况况新问题,及时拿出解决对策策,切实把关节点掌控住、建建设好。三是要处理矛盾点。。所谓矛盾点,就是指在事物物发展运行过程中,下级权限限内无法解决、无力解决而又又制约前进的难点问题。处理理好矛盾点,领导干部就要积积极搞好协调,从战局需要出,设身处地为部属着想,,力所能及地化解矛盾,解决决困难;就要善于在法规允许许范围内给政策,充分发挥下下属单位的能动作用,努力为为他们解决困难提供便利条件件;就要注重上下结合,集中中两方面的智慧和力量,积极极寻求解决问题的有效途径,,切实推动战局的不断发展,,促进大项工作的落实。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the ini