2013用大境界和大思想为军令状保驾护航.docVIP

用大境界和大思想为军令状保驾护航 ——在元月8日军令状签立仪式上的讲话 朱书成 不管从一般意义上讲，还是从特殊意义上讲，在当前的龙成，我们都要高度肯定军令状这种形式、这个新生事物。 说它的一般意义，是今后推行指标化管理，对指标负责要硬棒，立军令状是个好形式；说它的特殊意义，是因为军令状适用于战争状态且情势危急时，是在非常时期才采取的非常措施，是在极端环境下才使用的极端手段。 大家提了很多意见，这些意见我也都看了，大部分意见都是我否决的。为什么呢？现在要解决主要矛盾，形成统一认识，有争议的暂且搁置，把没有争议的先写进去，不太主要的内容统统先放下。 由于刚刚开始推行军令状，肯定有很多不成熟不完善的地方，需要优化改进的东西很多，但军令状不是越改越多、越改越长、越改越琐碎，要抓住主要放下次要，注重内容淡化形式，突出主要指标和关键指标，放下次要指标或间接指标，所以要越改越突出主要指标，越改越能抓住效益，越改越使考核手段、指标更合理，内容更优化。这次仅是三个月，希望三个月后的军令状，大家的认识更一致，重点更突出，指标更优化。 下面我重点谈谈军令状所不能解决的问题，甚至很有可能由此产生的一些副作用或者认识上的一些误区，今天大体上讲三个方面： 第一是，领导要有境界、有思想。在征求意见过程中，有人提议给许少普几十万上百万的工资。我对这个观点有不同意见。效益好的时候，给领导多少钱都可以；效益差的时候，领导必须牺牲个人利益。许少普、吕少恩、王广如和孙书锋，跟岗位工还不一样，追求的目的也不一样，非常时期责任重大，某种程度更是义务。如果在这种特殊时期，领导没有高尚的境界，没有顾全大局的高度，还在考虑个人利益，想着自己的工资，想着一点点收入，起不到带头作用，下级是不欢迎的，怎么能把工作干好？工作肯定是干不好的！说话要看看当今形势，各个钢铁企业都在裁员、减薪，而我们领导在这种时候把成本翘起来，有什么好处？难道就准备这样带领汉冶4000人渡过难关？现在，我们的态度应该是舍我其谁，否则无法拯救汉冶。为什么我们提出打造好“三个纽带”？在一定情况下，利益纽带在感情纽带和事业纽带面前是苍白无力的。高管层必须有境界。对高管层来讲，重在联用，次在联酬；对基层来讲，重在联酬，次在联用。 人类活动有两个基本元素，即思想和行为。思想决定行为。如果思想错了，一切都错了。为什么说集是严的方向？如果集出了问题，严就要出问题。领导在思想上要有一套，要洞察一切，要深思熟虑，领导就是带路，领导一言一行错了，下面就会跟着犯错。要保证思想正确，没有窍门儿，只有多学习。为什么我说要以理论说话、以事实说话、以数据说话，这三句话是依次递进的，研究任何问题，都必须立足基本原理，进行逻辑思维；不以理论说话，对事实和数据的认识就会犯错误，事实是建立在理论的基础上，数据是建立在事实的基础上。近期，我提出费用效益化、效益指标化、指标先进化，也是从企业经营管理的基本道理入手，对龙成历史进行反思和总结，与对标企业的经济指标做对比后，经苦思冥想、追根究底得出的认识，思维上也是层层递进的。我说，要孜孜不倦的读书，深入细致的观察，追根究底的思考，读书就是研究理论，观察就是弄清实际，思考就是理论与实际相结合找方法。一个人无论有多聪明，关键在于学习，在于方法。一个领导没有思想是不行的，尤其在重大决策和关键环节要反复论证、反复确认、反复督查。比如煤高效的基础处理，如果全听设计院的，投资会很大。我们就是反复论证、反复确认、反复督查，今天感觉方案成熟了，明天再想办法推翻，不断肯定、否定、肯定、否定……，否定中有肯定，肯定中有否定，最终拿出最佳方案。这是从思想上成熟的重要标志。我们必须明白，自身掌握的知识非常有限，自己的能力是非常有限的，千万不要认为自己聪明，越认为自己高明，实际自己越愚蠢。只有广泛的集，广泛的求教，才能正确才能成功。 我为什么能领导大家？我既没有贪图享受，又没有任意挥霍，更没有斤斤计较个人利益，从来都没有把龙成当成是自己的，不足就是给大家分红少一点。如果我大把大把拿钱，带来什么效应？如果我任人唯亲唯近，龙成会是什么状况？如果我在龙成为所欲为，龙成又是什么状况？不是这，龙成没有今天。不要小看限制私欲，一般时候不见得起作用，特殊时候都能起到关键作用。 境界和思想非常关键，两者缺一不可，高管层必须有境界有思想，尤其在责权下行这个问题上，在下级优先承担指标的问题上，高管层要有境界有思想，不仅说利，还包括权。这是所有问题的根源性问题！思想方面差一点，可以慢慢补救；境界方面出问题，绝对是致命的！谁还在犯糊涂，谁就会栽跟头！ 第二是，要防止以包代管。改革初期，农村实施包产到户，实际就是把土地种植权私有化，在当时生产力条件下，这种方法取得了巨大成功，后来往城市和工业上推广，结果都是以失败而告终。我不赞成巩义的耐材销售承包模式，