2016采购成本核算.docVIP

百桥罗经典培训课程 【上课时间】2010年11月20-21日 广州天河 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3500元/人（含培训费、费），费自理 【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人等等 【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 前言： 黎一郴博士的课，比想的还要好中的困惑是的核心竞争力！！面向企业管理设立的培训课程VA / VE 3.目标成本法 ? 成本持续改进技术 ? 日式目标成本法 ? 美式目标成本法 ? 目标成本实施步骤 4.案例分析 ?海尔、美的、格兰仕 ? GE通用电气、台湾富士康 ? 丰田公司：目标成本分析案例 ? DELL、松下…… 25个知名企业最佳实践案例 课程大纲curriculum introduction 黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):25个，值得各企业 借鉴和学习！ 第一单元　全球采购趋势 ◇供应链全方位管理创新 ◇新的采购面临新的挑战 ◇未来采购10大趋势 ◇采购10大新改变 ◇何谓全球采购？ ◇为何要全球采购？ ◇本土化采购与全球化采购比较 ◇电子商务与电子采购 第二单元　标杆学习Benchmarking－学习成长力 ◇前有标杆后有追兵 ◇何谓标杆 (Benchmark)? ◇终极标把The Ultimate Goal ◇采购供应Benchmarking 的种类 ◇Xerox 公司 Benchmark 的对象 ◇SONY GE 波音：全球化SCM策略 ◇标竿学习之推行步骤 ◇CSF核心能力标杆企业与自身定位 ◇标杆学习的产出管理 ◇三星SCM：一流的标杆企业 ◇三星：标杆学习 ◇SCM标竿－来自富士康 ◇日本小松机械标杆方法 ◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三单元　 采购降价Price Down－谈判 合理化 　◇采购谈判模式－博弈论 ◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性 ◇采购策略的制定与实施平台 　 ◇供货商优化的QCD贡献度衡量 ◇采购策略对应供应模式　 第四单元　 成本降低Cost Down―价值工程 同步工程 ◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度 ◇价值工程VA / VE 实施程序 ◇价格与成本分解示意图 ◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术 ◇同步工程的实施技术与效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商 ◇ESI案例――日本松下 第五单元 成本清除 Cost Out－目标成本 利润计划 ◇目标成本法Target Costing－的应用背景 ◇目标成本法应用的核心工具方法 ◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法 ◇目标成本制与产品发展周期 ◇实现目标成本的技术步骤 ◇产品生命周期成本管理 ◇产品利润计划的SCM规划实施限制 ◇Olympus：从成本目标发展到目标成本 ◇Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象 讲师介绍 Teacher Introduction 黎一郴 中国唯一QCD精益采购供应链专家 国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。 个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第1页 共3页