勘察设计所工作计划及今后五年工作规划.docVIP

勘察设计所工作计划及今后五年工作规划 20xx年工工作计划及今后五年工作规划划 20xx年经过全院干部部职工的共同努力，在不断加加强管理，改革创新，开拓市市场，理顺关系，转变干部队队伍工作作风的指导思想下，，我院各方面工作均取得了不不错的成绩；内外环境也呈现现出对我院今后发展极为有利利的大好局面。机遇与挑战并并存，在成绩面前我们也看到到工作中仍然存在很多问题和和不足，必须要认真总结分析析，在发展中通过逐步深化改改革来解决。稳定是企业发展展的前提，改革与创新是企业业发展的不竭动力，也是我院院提升综合实力；不断丰厚干干部职工福利待遇；实现打造造名牌企业；更多回报社会这这些目标的唯一途径。因此，，我们必须树立科学的发展观观，运用“ 设备资产管管理方面 1．设备合理配置置，逐步实现资产多元化。我我院及所属各专业各部门，应应合理配置设备，充分发挥设设备效益，做到高效优质。为为此，要根据各专业的特点，，发展情况，综合生产计划的的实际需要，灵活的选用，购购置和引进，保证设备配置的的合理性。在今后五年的设备备配置发展过程中，应考虑探探索设备资产的多元化，院投投入设备资产应着重在技术先先进，潜在效益高，有利于企企业可持续发展，提高企业核核心竞争力的方面。而对于一一些价值相对较低，工艺简单单，投入产出比不高的生产设设备和工具类设备，可以制定定政策利用社会资金，职工资资金或职工入股的形式配置和和购置。前几年我 2．建立和和健全设备合理使用的各项规规章制度，为实现技术与劳务务分离打好基础。针对各专业业设备的不同情况和要求，建建立和健全各项规章制度，例例如：岗位责任制、设备操作作规程、计划预防修理制度、、维护保养制度、交接班制度度等。严格执行这些规章制度度，是合理使用设备，降低使使用成本的重要保证。06年年继续在岩土专业勘察专业搞搞好设备责任制的落实工作：：岩土各公司在内部实行技术术与劳务分离，要着重培养一一批责任心强，高技能，有一一定管理水平的设备与劳务管管理人才，使设备管理专业化化。逐步向设备与劳务管理实实体过度，实现技术与劳务分分离。加强项目管理和项 3．加强强资产的基础管理，运用资产产生命周期管理方法，实现集集约型管理。资产生命周期管管理包括了对资产的采购、跟跟踪、维修保养以及出让四个个阶段的管理。企业资产生命命周期管理不仅可以降低维修修成本、提高维修效率和设备备完好率等，更可以改善我院院经济的运行状况、提高利润润率以及资产回报率。结合我我院的情况，在今后的管理工工作中我们要紧紧抓住一个基基础，围绕一条主线，既：以以资产、设备前期管理、运行行历史及台帐为基础；以工作作计划的提交、审批、执行为为主线，按照缺陷处理、计划划检修、预防性维修、预测性性维修、技术改进几种模式进进行管理，以提高维修效率、 人力资源管理方方面 1．完善人员配置，建建立合理的人员使用机制。人人员的合理配置和使用有利于于充分开发企业的人力资源。。人力资源在企业各资源要素素中占据首要地位，是企业最最重要的资产。现代市场经济济条件下，企业之间的竞争实实质上是人才的竞争，而竞争争的成败很大程度上取决于人人力资源的开发程度。十一五五期间我院要建立一套人员培培养、选拔、引进和使用的政政策和机制，达到充分挖掘每每个职工内在潜力，实现人员员与工作任务的协调匹配，做做到适才适能，人尽其才，力力争使我院的人力资源得到高高度开发。 2加强人才队伍伍建设，使人才成为我院的核核心竞争力。二十一世纪是知知识经济时代，我国已加入世世贸组织，民营企业发展朝气气蓬勃，改企建制工作方兴未未艾，所有迹象表明人才竞争争将越来越激烈，人才将成为为企业成败的关键。我院在未未来五年内要下大力量进 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve d