中国民营企业成功绩效管理的九函项关键因素【原创】.docVIP

中国民营企业成功绩效管理的九项关键因素 导读：中国的民营企业需要升级变种的绩效管理系统实现“法治”，国外引进的管理方式只会水土不服——杨舜垚 一、把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持。 即：规划企业战略，实现目标数据群的量化。 二、人力资源经理作为业务合作伙伴与各部门经理共同对公司、部门与员工的绩效负责，并确立相应的职权利机制。 即：成立绩效管理项目组，捆绑所有管理层。 三、制定或改进公司、部门、员工个人的绩效规范和评估办法。 即：制定量化的考核指标体系与绩效管理的五大模块：考核标准制定/考核实施/考核结果沟通/考核结果分析/考核申诉。 四、提供充足的支持。 即：改革的决心需要在企业内铁腕传播。 五、为绩效机制及其改进措施的实施创造良好的氛围。 即：建立企业“真文化”，凝练企业文化，确定企业文化起点，并最终将企业文化动作化。 六、实施经常性的绩效评估并及时反馈每一个阶段的绩效成果与不足。 即：建立绩效沟通记录，建立绩效分析数据库。 七、明确的奖惩机制 即：上不封顶，下不生存的理念得以实质性的树立。 八、必要的知识和技能培训 即：绩效管理未动，培训先行，着重培训未来收益和当前收益，一定是分明天的钱。 九、提升员工个人潜能，培养心智健全富有情商的胜任者。 即：系统管理辅以针对性的培训。 三