公司内部管数理制度2.docxVIP

公司内部管理制度总经理岗位职责1.在董事会的领导下，主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。2.贯彻集团公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。3.负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。4.审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。5.审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。6.审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组织实施。7.主持业务合同（协议）的审核并签署，8.定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。9.组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。10.履行董事会规定的其他职责。副总经理岗位职责1.在总经理领导下，协调、指挥公司日常管理工作，组织实施公司董事会决议，当总经理外出时，受其委托负责主持公司工作，并对其工作结果负责。2.贯彻集团公司的管理体制和层次管理原则，配合拟定公司组织架构的设置及职权与相互关系。3.协助管理资源配置、管理人员录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。4.配合总经理拟定公司中、长期发展规划和近期工作计划，核定年度经营计划，并协助实施。5.控制管理资金使用，降本增效，提高公司经济效益，审核财务预算。6.公司（项目）重要设备设施改造，拓展、