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如何选育用留 余永春 选人 育人 用人 留人 用漏斗来看 规划 选 育 用 留 如何选人？ 用人标准 筑巢引凤，文化导入 招聘=销售 选人标准与组织阶段 star 选人，人手，不是人才 思考篇：一线主管能做什么？ 清晰目的 理清需求 ●提升招聘效果，用人部门也可以想想,在选人中需要调整的是什么？ 是招聘发布媒体、招聘文字广告，职位名称、招聘时间段、招募人数、 是面试人员可调整？是面试问题可更新？ 是面试流程需优化？ ● 面试过程有问题吗？ 桌椅摆放、开头语、结束语、自我介绍、岗位价值 讨论环节 自评+补充式点评 生活谈不谈？ 急招人 伪优势 伪劣势 误 区 模 拟 谈什么？ 育中有用 用中有育 认同 关注 在岗员工 新人 问题员工 老员工 考核 培训 融入 包容 “牵手” “放手” 企业现状 发展方向 个人能力 课后作业： 题目：请分析你下属的工作价值及发展方向 要求：附件WORD文档以邮件形式在下周二下班前发至余永春抄送徐新国总经理、余婷总监、直属领导、吴琎、王伟，字数不限。 谢谢观赏 * * 1、 什么岗缺人，是新增岗位，还是已有岗位？ 2、新增岗位要求是什么？谁用人？ 需要调整要求吗？ 3、现在的人干得怎么样，为什么干的不好？怎样的人干得好 * * 1