房地产工成本管理.ppt

房地产工程成本管理 卢卫东 2006年04月15日 房地产工程成本管理观点解析 谁是控制工程成本的核心部门 目前流行的工程成本观点 工程成本控制的投资理念 套用传统定额计价体系的误区 工程量清单的威力 工程成本动态控制的思路 坚持工程招标低价中标的原则 工程招标后是否还需要砍价 99条理由与1条理由 我们为什么怕设计变更？ 还谈现场签证 工程成本与财务的关系 工程成本控制体系中最难的是什么？ 房地产工程成本管理10大关键环环节 工程成本管理思路的要点 房地产企业工程成本管理思路 1、公司经营层面 经营情况（比如：土地、配套费用、合作条件等等）。 项目的可行性研究（经营、营销、方案设计、开发，强调高端信息的重要性，点评不同的经营模式，探索摊薄地价挖掘土地价值）。 财务现金流核算，确定工程招标付款条件。 抢工等经营需要引起费用的增加。 2、产品定位层面 项目营销产品定位，明确产品功能和技术参数，确定产品选材用料标准。 3、规划、设计层面 控制项目规划设计指标；控制建筑设计方案的科学合理性；控制结构、 水、电、设备的设计参数； 控制材料、设备的选用。 规划、设计控制工程成本理念，详见专门PPT。 4、工程层面 编制工程成本控制指标，为工程成本动态控制打下基础。 建立承建商、材料供应商