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学习明道多得心得体会学习明道多得心得体会刘会勤公司组织学习董事长#8221;明道多得#8221;这本书以来，对我的工作、生活、思想、行为都给予了重新的警示。我个人认为从以下几点分析：一：如何树立正确 价值观和人生目标每个人一生的成就相差很远。有当官的，当官里面又分：贪官、清官、大官、小官、芝麻官；有生意人，生意人又分三六九等。为何出现这么大的差异，无非就是个人价值观的取向和人生目标定位的差异而影响的。我们在面对自己时，一定要把自己放在正三角的顶点，严格要求自己，充满自信，虚怀若谷。对待别人时，一定要把自己放在倒三角的低点，谦虚谨慎，尊重别人。当你人生的左右三角全部填充起来了，你就离成功不远了。我以前是一名专职家庭主妇。是鲁花给了我认识自己的一个崭新机会。以前总认为我这辈子就围着两个孩子、老公转，管好他们的衣食住行就好了。至于赚钱养家的事就与我无关了，人霉头霉脑的，没有一点活力。刚开始我是一名推广员，看到姐妹们对工作的激情，暗下决心，一定要挑战自我，完成蜕变。在工作中我不怕苦不怕累，什么事抢着做。与各位姐妹们的融洽，让我每天都很开心，重新焕发了我的激情。以前的同事看到我，都很惊讶我的改变。几个月以后，由于工作的出色，我接手商超业务员工作一职。重新的岗位，重新的挑战。由于有了自己目标 的重新定位，这一切对我都没什么困难，我已完全融入到了新的工作中。二、个人的力量是有限的，团队的力量是无限的我们每个人都是一个社会人，我们无时无刻离不开群体，家、单位、同学、朋友等都是我们的社会资源。只有家庭里的所有人同心协力，每个人时刻想着为家添砖添瓦，家才能壮大，家才能兴旺发达。单位里的人更需要同心协力，才能做好企业，才能让单位生生不息，辉煌腾达。同学、朋友间只有无私、大爱，友情才能天长地久。我接管好邻居以来，销售蒸蒸日上。好邻居每月的活动特多，特别是年中、年末的大促销，完全搅动了仙桃市场的消费热潮。记得第一次好邻居做年中活动时，()我紧张的睡不着觉，总担心把活动搞砸。经理、主管给我充分的信心，(本文来自于范-文-先-生-网)同时教我如何做好一场活动。针对大活动，我们团队每次是全员出动，提前规划，整合好所有的资源。在现场灵活调整，发挥团队每个人的能量。经过一次又一次的活动洗礼，我也在一步一步的进步。正式因为有了鲁花这个充满爱心的团队，让我们打赢了一场又一场的战斗，同时将鲁花这个团队的口碑提升到了一个新的台阶。三、爱心是凝聚力、创新是提升力鲁花系列产品是含有爱心的。为何要这样讲呢？1、鲁花品牌是整个鲁花家人们用爱心的凝聚力打造的。他们爱种植人、爱工人、爱企业、爱家人等一切可爱之人。我们的酱油孕育和一个孩子的孕育差不多。给菌种他最好的发酵密封罐，人工温度的调整，让他们感受春、夏、秋、冬的四季变化，同时全天候播放音乐给他们听。这一切的创新就是为了打造中国最好、最健康、最安全的调味品。我们鲁花团队也是一个充满爱心、创新的团队。工作上我们互帮互助，生活上我们彼此关心此。谁有个头疼脑热的我们总是担心，嘘寒问暖。再作业上我们也是不停的在调整活动方案，以便更接近市场的变化。现场炒香、扫微信、现场抽奖、中旅游券等，战场也由传统的商超走进社区、菜市场、粮油店等正是因为有了爱心作为依托，创新作为动力，保证了我们团队一步一脚印，每天都充满活力，向前迈步跨越。俊莹商贸刘会勤推荐阅读：我市节水农业建设调研报告 2004年女职工工作总结 遇见未知的自己读后感 刘晓庆简历 2011求职者必备优秀英文简历范文 干部职工感谢信 计算机专业求职信2篇 《高效课堂22条》读后感 《论语》学习心得体会 成本会计实习报告篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月2