中国梦、大通梦-第三届企业文化论坛李总讲话.docx

文化助力与管理精进--李占通董事长在“大通集团第三届企业文化论坛”上的讲话中国梦、大通梦与大通人 习近平总书记在2012年11月29日率中央领导集体在国家博物馆参观《复兴之路》展览过程中提出了“实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想”的中国梦。国家要富强，民族要复兴，强大的经济实力是重要的条件之一，是实现中国梦的根本保障。“实干兴邦，空谈误国”，做为企业人，我们大通人为中国梦的实现必须做出应有的贡献，是我们义不容辞的责任和历史使命！大通集团创立之初，旗帜鲜明地提出了“扬书生意气，兴民族实业”的企业宗旨和使命，我们要以一介书生意气，创办民族大企业，这是我们大通人的使命，这是我们大通人的责任。我们的目标是将“大通集团建设成为以健康、房地产、矿业和投资及金融为一体的综合性企业集团，成为中国民营企业的领军企业，成为备受社会各界尊重，为国家做出卓越贡献的企业”。这是我们大家的大通梦。当今社会是一个速度，多变，危机的时代，在这种时代下，每一个企业都面临着巨大的竞争性和挑战性，大通集团身处同样的环境，面临同样的挑战。大通梦的实现需要符合集团核心价值观要求与专业素质高的人才来迎接挑战。这样的人才，我们称之为“大通人”。做为一名大通人，首先要修身，立厚德之身。特别是做为管理者，做人要诚信，待人要诚恳，有包容心，要有胸怀和气量，能容纳和理解不同人的建议、批评，能够自我反省，自我提升，进而影响下级和他人。有自己清晰的职业发展方向，并通过自己工作努力和精进好学，实现自己的大通梦想。做为一名大通人，其次要有良好的工作心态：立足本职，踏实工作，喜好专业，享受工作过程，好学精进，不断提高自己的工作能力。将自己从一个“业余化员工”成为“专业化员工”的人才，暨有专业的思想，专业的心态，专业的做事，专业的语言表达及专业的相处技巧和方法。这就是集团核心价值观所倡导的“敬业”精神，也是大通人的专业生存之道。 做为一名大通人，我们始终要牢记，团队利益高于一切，做事一切以公司好为最高原则。只有团队的成功，才会有个人的成功。因此，团队队员之间互相补位，充分沟通与配合是我们所倡导的团队精神核心。梦想的实现需要透过我们大家的共同努力，将大通集团建设成为有经营活力、富有高管理素养的企业，实现我们的大通梦，进而为中华民族的复兴，中国梦的实现贡献我们大通人的一份力量！梦想实现与三大任务（说明三大任务与梦想实现关系、介绍三大任务）为实现我们的梦想，我们就要做好企业，做强企业，就要强化大通集团的经营体质，不断提升和精进我们的经营管理水平。为此，从现在开始，至少用1-2年的时间我们重点做好三大任务：梳理、规范与优化精进大通地产的业务管理。梳理、规范与优化精进集团公司各中心/职能部门的业务管理。梳理、规范与优化精进大通矿业的业务管理。这其中，我们要梳理职能，明确集团与各公司的经营、决策、管理等职能分工、权责划分，明确集团各中心、职能部门及各公司内部的部室的职能分工及业务流程与规章制度，明确我们的激励政策与导向。最终形成责、权、利高度统一的管理平台。这三大任务是集团管控模式的深化与继续，它承上起下，是推进管理精进的首要工作。我们去年企业文化论坛提出的 “战略管控、直线职能管控、制度管控与文化共享” 的集团管控模式为三大任务提供了管理框架和方向。同时，这三大任务要将集团的工作理念，做人要求，做事要求等核心价值观要求通过规范与优化制度，将其融入，植入。核心价值观是我们的制度灵魂，是确保管理制度有灵魂，被认可的基础。文化融入制度，是确保企业文化的建设透过制度的实施得到落实和保障，养成集团员工的良好工作习惯，从而将管理精进的成果得到固化和持续性的保证。三大任务的目的就是通过管理规范，管理优化精进，打造一支团队，建设一个舞台。我们要打造一支业务有战斗力，团队有凝聚力，有职业理想和志向的管理专业化团队。我们要建设一个能为员工提供公平竞争，展示工作能力与潜能，实现个人梦想的人生舞台，搭建实现我们共享大通梦的大舞台。找问题，查原因，认知自我，如何有效完成三大任务-措施(自此以下，是新的)思想上：做一名合格大通人三大任务的核心就是要管理精进，这是因为大通集团在解决了生存问题之后，我们站在了一个新的起点，我们有更高的追求，面临更严峻的竞争挑战。这就要求我们员工思想上，首先要有做一名合格大通人的意识。以合格大通人的标准审视自己的工作心态，工作行为，工作结果。检讨和发现可能存在的管理精进的机会和空间。首先，做为一名合格大通人，我们然要始终牢记集团的宗旨和使命，始终要有肩负发展壮大集团经营实力的使命感和责任感，始终牢记和秉持我们的核心价值观，这是我们的立业之本，这是确保我们基业长青的保证。我们不仅要自己认同集团的核心价值观，还要践行，要亲历亲为，特别是中高层管理者，要做企业文化的行者，要以自己的行为示范给员工看，