14届应届生见面会.pptxVIP

CWB 合兴集团汽车电子有限公司目录一、自我介绍二、各部门介绍三、 2014届培养计划说明四、解疑答惑第一阶段一、自我介绍1、“拼图”找团队a、入场时，每人随即抽取一个信封，信封内包含一张小卡片；b、每6张小卡片可拼成一张完整的图片，大家在现场寻找能够与自己拼成图片的成员；c、找到成员后，根据卡片的顺序，拼出一张完整的图片；d、根据完成顺序的先后，可以挑选今天见面会的座位；e、同时，找到自己成员的团队，可以享受自己胜利的果实。第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段2、团队组建：a、选队长、取队名、拟队训b、展示团队风采第二阶段二、各部门介绍1、部门、姓名2、部门职责物控部品管部制造部总经办采购部自动化部项目部开发部制造二部制造三部五金制造部二、各部门介绍第二阶段总经理 总工程师 生产副总总经办太仓项目部物控部品管部制造部采购部自动化部项目部开发部制造二部制造三部五金制造部三、 2014届培养计划说明第三阶段1、实习计划　2014届应届生培养计划（项目部）卡号：22616姓名：李霞 专业： 机械设计制造及其自动化初步定岗部门及岗位：品质工程师指导员：吴建福项目部门/车间实习计划实习目标帮带老师培养周期考核方式面谈项目部1.介绍项目部的工作内容，要求技能；2.介绍应届毕业生培养计划；/　当天面谈定岗部门熟悉安排以下几个方面的实习内容：1、项目部门架构及各岗位职责；2、产品策划的整个流程；3、职能部门工作职责；4、PLM软件功能。1、了解项目部门架构及各岗位职责；2、了解产品策划的整个流程；3、了解职能部门工作职责；4、了解PLM软件功能。　1周部门/车间实习汽电一车间一，了解制造部一车间组织架构，各岗位主要职责；二，一车间典型生产线现场实习：1.CJ-CA269产线/CJ-CA582/3/4产线2.PXQ-002/003/004产线3.CJA1205/CJY1466产线1.能够了解制造部组织架构，熟悉各单位负责人员及各岗位职责；2.了解生产控制过程（开机检查、首件检查、过程检查）；3.了解设备、模具保养流程；4.联系项目管理工作，对生产线进行解析（优点、缺点提出改善措施）。　2周总结报告三车间一，了解制造部三车间组织架构，各岗位主要职责；二，三车间典型生产线现场实习：1.CJ-CA399B产线；2.CHZ033/034/039;JQT-005产线；　2周五金制造部一，了解五金制造部组织架构，各岗位主要职责；二,1.五金件常用材料规格性能；2.五金件常见缺陷，以及解决措施；3.常见五金件产品结构，及其品质控制要求;　1周品管部一，了解品管部组织架构，各岗位主要职责；二,1.了解不同类型零件来料检验检测项目；2.了解生产现场质量工程师职责；3.了解成品检验检测项目；4.了解客诉处理流程。1.全面了解品管部从来料检验、现场品质控制，到成品检的质量控制方法；2.了解客诉投诉处理流程。　1周自动化部一，了解自动化部组织架构，各岗位主要职责；二,1.了解自动化工装开发流程及注意事项；2.了解自动化工装装配过程及注意事项。 /　2天总结报告部门/车间实习集团实验中心一，了解试验中心组织架构，各岗位主要职责；二,1.了解实验中心的试验能力，及各实验的基本原理；2.了解检测设备的工作原理，测量精度等。/　3天总结报告模具中心物控科研发科制造科一，了解模具中心组织架构，各岗位主要职责；二,1.了解模具开发流程，以及模具设计注意事项；2.了解模具装配流程，以及模具装配注意事项；3.了解机加工设备的种类、精度原理、加工尺寸范围、加工精度1.对模具的整个开发流程有一定了解；2.了解常见模具的结构。　8周总结报告实习总结定期总结前段时间的工作收获1、实习日记，频次：天2、述职安排，频次：月　　　总结报告 备注： 1、培养计划按照培养方向确定，不按照专业确定 2、帮带老师需在培养周期内全程参与 3、实习顺序以总经办安排为准第三阶段2、培训计划序号内容时间责任部门责任人培训方式备注1企业规章制度学习7月17号人力资源中心马双兵内训人事管理制度为主2安全管理培训7月18号质量中心张世平内训　3企业信息化管理介绍及信息管理系统演示7月21号行政中心赵浙峰内训可增加行政管理制度4办公软件学习7月23号行政中心赵浙峰内训　5财务管理制度介绍及学习及应届生路费报销7月25号财务中心陈书选内训　6采购业务管理介绍7月28号采购中心陈式寅内训　7质量管理体系介绍及基本属于学习7月30号、8月4号、8月8号、8月12号质量中心张世平内训　8质量管理体系进阶学习　质量中心　外训参照年度培训计划执行9沟通技巧及商务礼仪学习8月18人力资源中心马双兵内训　第三阶段3、活动计划序号内容时间责任部门备注1应届生见面会及聚餐7月16号人力资源中心　2职场经典电影、团队经