(青州孙祥礼校长) 办有责任心的教育.pptVIP

学校近几年的发展变化2006年8月，由青州二中、七中、九中、益都中学四校合并为新二中，摊子大，底子薄，社会认可度低。 品牌建设卓有成效 ◆ 2010获年“潍坊市重点调度的高中学校”、“全国课改名校”称号； ◆ 2011年获“省级规范化学校”、“全国高中化学新课程实施先进单位”、“山东省语言文字规范化学校”、“山东省教职工代表大会优秀星单位”称号； ◆ 2012年获“潍坊市五星级学校”、“潍坊市标准化学校”、“省一级档案管理先进单位”称号； ◆ 2013年获“省级绿色学校”称号； ◆2014年获得中国人民大学“圆梦计划”自主招生推荐资格，成为全省十四所具有推荐资格的学校之一。高考连年实现新突破●2010年，在入学成绩前50名仅有4人的情况下，夺得青州市文、理科状元，潍坊市理科前5名中有1人，文科前5名中有2人；● 2011年，两名同学考入北京大学、清华大学；● 2012年，有四名同学考入北京大学、清华大学，并再夺青州市文科状元，但入学时青州市前100名仅有9人，不到1/10。● 2014年，一本上线396人，重本完成率达到152.3%，再夺青州市文科状元。2010年至今，8人考入北大、清华，8人考入中国人民大学，4人夺得青州状元，4人进入潍坊市前5名，重点本科完成率连续五年以较大的幅度稳居青州市第一位。 2014年高考成绩文科班的王珊同学以681分(裸分)的优异成绩夺得青州市文科状元。社会影响力显著提升学校应邀先后多次在潍坊市、临沂市等地的教学工作会议，中国新教育发展论坛年会上作典型经验介绍，并获一致好评；近年来，先后有省内外180余家教育考察团和兄弟学校、总计6000余人次来校参观考察。 发展变化的原因第一位的是工作责任心和态度。责任是一种认真的态度，是一种自律的品质；责任是一种使命，也是奋发前行的不竭的内驱力。它是优秀员工的第一行为准则 。认真就是水平，扎实就是能力。打造竞争平台完善评价机制落实精细管理体现人文关怀一.人本管理，凝聚人心1.制度为本，体现公平对于最讲“认真”二字，也最“较真”的教师群体来讲，“公平”与“正义”尤为重要。“公平和正义比太阳还光辉，谦让与和谐比黄金更珍贵”对事关教职工切身利益的敏感问题，比如干部提拔、职称评聘、评优选先、教师跟级、优质课评选等，都制定了明确的制度和办法，并严格按制度、按程序、按考核成绩来决定。让当选者理直气壮，让出局者心服口服。《学校干部提拔调整的规定》级部考核方案学生方面 ①设置专用充电台，保证用电安全。 ②安装屏风式遮挡，解决如厕的尴尬。③设置安全锤、安全窗，杜绝安全隐患。教师方面 “领导就是服务，管理就是服务，服务就是解决问题” 勿以善小而不为，通过“一点点”的努力，而凝聚人心，凝聚力量。 （1）开辟“幸福小路”，方便老师们上、下班； （2）建立专门的洗车场所，方便老师们洗车；（4）爱心挽救教师生命； 3 . 以身示范，行胜于言“严格要求干部，善待每位群众”，这是我们的一贯原则。”工作中一定要有”亮点“，但不要有明显的”弱点““，这是我们的一贯要求。”要求老师们做到的干部首先做到，禁止老师们做的干部坚决不做“ 这是我们的一贯作风。一、早来晚走，坚持“一线工作法”； 二、胸怀宽广，大气大度，容人容事；胸怀有多大，你的舞台就有多大三、善于弹钢琴。张扬他人的长处，抑制其短处，让其永远闪亮光辉的一面。 4.思想引导，统一方向“二中人”形象标准干部：“率先垂范，勤政廉洁”；教师：“厚德博学，日新日进”；职工：“服务师生，敬业爱岗”；学生：“强学力行，志存高远”。不管出处，无论男女，不看背景，不管过去，就看现在的工作态度和实绩。 管理目标：营造和谐文明大家庭打造“简单、透明、纯洁、高尚、和谐”的人际关系， 营造“只有工作压力，没有人际关系压力”的良好氛围， 创建“公平正义；好学奋进；创新创优”的工作环境， 打造 “远离铜臭和不正之风，没有庸俗和低级趣味”的新二中“精神特区”，使全体“二中人”在没有“提防和猜疑”、没有“郁闷和压抑”的良好心境中尽情展现个人的能力。最终目的：纷扰的人际关系等复杂问题简单化 二.良性竞争，合作共赢1.构建竞争格局把握好竞争的“度”，体现彼此的人品、境界和胸怀，拒绝恶意、无序竞争，力促在合作中竞争，在竞争中合作，在合作与竞争中实现共赢。“度”的把握：1）视野开阔2）评价合理3）思想引导4）督察指导2.打造优秀团队教师聘任原则： 一看考核成绩，二看工作态度，三看合作精神。三.精细落实，破解困惑 1、 公寓管理卫生要求：干净、整洁、无异味。纪律要求：铃响后干两件事不违规一是睡觉（标准：除夏天外，一律脱鞋盖被）;二是学习（只能自学，不能讨论）.对宿舍的管理，经历了从“两