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镇人民政府五制管理法及四议两公开工作法情况总结 　　一、五制管理法和四议两公开工作法的实施（一）五制管理法实施步骤：1、各村党支部书记、村主任在充分征求群众意见，征得镇党委同意的基础上提出任期目标、年度目标及每年要办的事项；2、各村党支部书记、村主任在年初的党员群众大会上以口头形式对所立的目标任务及要完成的事项进行公开承诺，并以书面形式将承诺记录下来，在公开栏上进行公示；3、镇党委政府对村党支部书记、村主任的目标任务及所要完成的事项建立绩效考核制度；4、各村党支部书记、村主任在年终党员群众大会上对本年度所完成的目标及事项进行述职，接受镇党委政府及群众的评议；5、镇党委政府根据评议结果进行问责处理；（二）四议两公开工作法实施步骤：1、由村支委成员对村内事务提出提议；2、由支村两委成员对提议进行商议；3、组织召开村党员大会进行审议；4、组织召开村民代表大会进行决议；5、对通过的决议在公开栏上进行公开；6、在决议实施完成后对实施结果进行公开。要求各步骤在实行过程中要有文字记录，并妥善保存，以备查看。(三)工作要求：我镇五制管理法要求各村党支部书记，村主任将自己提出的任期目标、年度目标、每年度要办事项及每年度的述职报告以书面形式报镇党委政府存档，并且每年与镇党委政府签订两份工作目标责任状，一份报镇上存档，一份留存。对于四议两公开工作法，我镇党委政府要求各村可以先在一些与村民生活息息相关的重大问题上，例如村上的路、桥、水、电的整改等方面进行试行，在不断积累经验、群众认可的基础上逐渐扩大到其他事务的决定上来。（四）责任与考核我镇党委政府成立了以党委书记为组长，副书记为副组长，组织委员、办公室主任为成员的工作领导小组，党委书记为第一责任人，村党支部书记、村主任为直接责任人，确保这项工作落实到位。同时，镇党委政府在年终将根据签订的工作目标责任状对各村进行考核，考核结果作为报酬发放和奖励评优的依据。二、实施情况（一）组织村书记、村主任就四议两公开工作法和五制管理法进行了培训。培训会上，发放了四议两公开工作法和五制管理法工作方案、工作笔记本等学习资料，并对四议两公开工作法和五制管理法工作的实施步骤和具体要求进行了详细讲解和安排部署。（二）下发了2010年度五制管理法责任状和党风廉政建设承诺书。各村支部书记和村主任在责任状上将任期内的总体目标和本年度的具体目标写在五制管理法责任状上，责任状一式两份，一份本人留存，一份递交镇党委政府保存。（三）四议两公开工作法和五制管理法得到普及。我镇采取四议两公开工作法和五制管理法的村已达到100%，各村根据自己的实际，按照循序渐进的原则，制定好了本村年度的工作计划，并按照四议两公开工作法的工作要求，开展工作，成效明显。例如龙湖村的拓宽已硬化的从xx村磨塘湾到龙湖村的村道路基工程、江夏村的整修全组中心点村道以及芭蕉村的五保之家项目，通过运用这一方法，较之以前，不仅工程进展顺利，矛盾纠纷少，而且村干部和村民的积极性较高，群众反响良好。三、典型个案我镇的龙湖村和江夏村，是五制管理法和四议两公开工作法运用比较得当和到位的两个典型村。龙湖村对本村的拓宽已硬化的从xx村磨塘湾到龙湖村的村道路基工程项目，采用四议两公开工作法，召开了支村两委会议、党员大会和村民代表大会，在共同商讨该项目的可行性的基础上，将该工程列入了五制责任状的目标事项之中。目前，该项目还在已顺利完工。江夏村也采取了同样的方式，将整修全组中心点村道列入该村本年度的目标事项之中，该村的整修工程目前正在进行。两个村采用了四议两公开工作法和五制管理法后，从施工过程来看，村干部和村民积极性普遍高涨，各组责任到人，分工明确，矛盾纠纷少且处理及时，群众反映良好。较之前仅由支村两委商议后交村民代表大会决议的工作方式更为科学，更为全面，更受党员群众欢迎。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和