导购员激励考核标准(未h执行).docVIP

导购员激励考核标准1、目的：为加强终端实贩卖，促进导购员的工作积极性，提高导购员队伍忠诚度；提高导购员企业认同感，使之成为格兰仕文化及产品的优秀传播者。2、考核指标??? ①销售数据：每月实际达成销售额度及任务达成率。??? ②终端售点建设：展台样机陈列、展区卫生、产品演示、POP陈列??? ③工作风貌：导购员工作态度??? ④业务考核：产品知识及导购技巧考试3、考核办法：对终端销售导购员进行级别评定，并执行相应的级别工资，导购员级别评定每季度进行一次，并进行相应调整。4、考核设立项目1、一星-----五星导购员（执行相应工资）2、月度销售达成率3、季度终端建设优秀奖4、年度最佳销售奖（全地区县城限２名）：5、年度最佳终端建设奖（全地区县城限２名）：6、年度优秀导购员（全地区县城限2名）：５、考核项目评判标准1、星级导购员★一星导购员：试用考核合格，终端建设符合公司要求。导购基本工资为 元、50元电话费、基本提成2%（单品加提但一定要定任务）任务以季度为单位制定，各县制定好上交备案。 ★二星级导购员：终端建设符合公司要求，工作积极，产品技能考核合格。★三星级导购员：终端建设良好，工作积极，产品技能考核良好，会管理使用临促。底薪加60元★四星级导购员：终端建设优秀，工作积极，忠诚度高，在苏泊尔工作两年以上者，产品技能考核优秀，会管理使用临