文体局基层党建工作典型事迹材料.docVIP

文体局基层党建工作典型事迹材料.doc

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文体局基层党建工作典型事迹材料 市文体局党委在市委、市政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以科学发展观统揽全局,以突出党建工作时效性和创新性为重点,围绕干实事、重实效、系民心、促发展的工作思路,积极创新举措,全面加强基层党组织的思想建设、组织建设和作风建设取得了显著成效,促进了全市文化事业和谐、快速发展。 市文体局基层党建工作典型事迹材料 文体局党委下辖1个党委、7个党支部,现有党员114名,其中女党员34名。近年来,市文体局党委在市委、市政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统揽全局,以突出党建工作时效性和创新性为重点,围绕“干实事、重实效、系民心、促发展”的工作思路,积极创新举措,全面加强基层党组织的思想建设、组织建设和作风建设取得了显著成效,促进了全市文化事业和谐、快速发展。   一、加强组织建设,充分发挥党组织战斗堡垒作用   强化组织领导,加强领导班子建设。一是局党委根据工作实际,建立健全了党建工作领导机构,成立了以局党委书记任组长,党委委员为成员的党建工作领导小组,强化了组织领导,明确了工作职责,落实了具体责任。二是各支部建立健全了党组织机构,完善了党建工作的各项制度,确保各支部党组织充分履行职责、发挥作用,明确了支部党组织成员的工作职责,形成了联动机制。7个党 支部对本支部党员实行目标管理,做到自评与考评相结合,过程管理与年终考评相结合,促进党员的快速成长。二是把开展永葆共产党员先进性教育活动与抓好经常性的党员教育管理工作紧密结合起来,按照“让党员受教育,使群众得利益”的要求,围绕构建学习型党组织,服务型、廉洁性党员干部队伍,进一步完善了一把手负责制度、民主生活会制度、“三会一课”制度等十余项制度,健全了机关及党支部、党员保持先进性的长效机制,确保党组织和党员充分发挥先进性作用。   四、加强党风廉政建设,提高党员干部拒腐放变能力   五、大力实施惠民工程,为民服务宗旨充分体现   一、扎实开展双联工作,将双联工作推向纵深。自“联村联户、为民富民”行动开展以来,我局局党委坚持把清理发展思路作为首要任务,并积极与黄闸湾乡党委、政府联系,分析贫困原因,制定了既有针对性、又有可操作性的帮扶计划,明确了帮扶措施和近远期发展目标。截止目前,共为泽湖村提供了价值12余万元的帮扶物资,包括水泥80吨、图书3500册、化肥86袋和4万元的帮扶资金。在我局大力帮助下,泽湖村新建蔬菜拱棚400座,建成了一处百亩蔬菜拱棚连片点,其中包挂户建成拱棚25座,在泽湖村五组建成了一处近3000平方米的文化广场。同时,注重加强各项惠农政策及相关法规宣传,切实提高贫困群众的政策意识和法律意识,帮助制定村规民约,不断提升社会文明程度;加强基层组织建设和社会事务管理创新,不断增强村党支部的战斗堡垒作用,使村级组织在社会事务管理、引领全村经济社会协调可持续发展中作用凸显。   篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据

文档评论(0)

raojun00003 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档