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安徽安迪公司人力资源管理中存在的问题与对策 学 校：省直电大 姓 名：吕 婕 学 号：20091340170164 班 级：09春行政管理（本） 指导教师：吴 小 建 目 录 内容摘要 一、人力资源管理理论概述 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1 二、安徽安迪人力资源管理的现状及特点 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1 （一）公司简介及部门设置 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1 （二）公司人力资源管理的现状 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2 1、人员素质 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2 2、公司人力资源部设置 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2 3、人力资源管理体系的构建 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3 4、人力资源管理流程 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3 5、安迪公司的组织结构 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、人力资源管理中存在的问题 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 （一）缺乏培训体系 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 （二）缺乏科学的绩效管理 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 （三）员工工作积极性较差 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 四、完善人力资源管理应作出的对策 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6 （一）健全员工培训制度 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6 （二）薪酬、绩效管理 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 7 1、薪酬管理 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 7 2、绩效管理 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8 （三）选择合适的激励方式 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9 参考文献 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10 安迪公司人力资源管理中存在的问题与对策 摘要：随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。企业的发展要求人力资源的管理必须与其需求相一致，而在实际运作中往往难以做到同步,当前，对企业的人力资源管理探讨并有针对性地提出对策是企业的迫切需求。本文的研究对象是安徽安迪汽车有限公司,它是我所在的一家以经营汽车产品为主的民营企业，集销售、服务、保险、二手车为一体，本文通过对安迪公司人力资源管理内部环境的分析，找出制约公司发展的人力资源管理问题。然后提出与公司发展战略相匹配的人力资源管理对策，实现公司由传统的人事管理向现代的人力资源管理的转变，以提升安迪公司在汽车行业中的的竞争能力。 关键词：安迪公司 人力资源管理 存在问题 对策 一、人力资源管理理论概述 人力资源管理(Human Resource Management,HRM) 称人事管理，它是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。管理学大师哈罗德·孔茨在与海因茨·韦里克合著的《管理学》一书中对人力资源工作的管理职能做了详尽的描述，他指出“人事工作的管理职能是只通过确定劳动力的需求，储备招聘到的人员，招聘和选拔人员，安置、提升、考评，对业务做出计划、定报酬以及培训或培养在岗位上的和待补充的员工，使他们有效地完成这些工作，以补充并不断充实组织机构中的职位。 具体而言，人力资源管理主要包括以下几项内容：招聘与选拔、培训与开发、工作分析、绩效考核、薪酬管理、人力资源规划。 人力资源管理是企业为了适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发及管理自身发展的需要，而发展和成熟起来的。它通过人力资源管理的各个环节的相辅相成，对企业的发展起着重要的作用。人力资源管理的基本任务就是根据企业发展战略的要求通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源开发，采取各种措施激发企业员工的积极性，促进企业经济效益的提高。 二、安徽安迪人力资源管理的现状及特点 （一）公司简介及部门设置 安迪公司是风之星集团最早的国际化品牌专卖店，也是安徽省首家奥迪4S店，从2000年开业至今工作中始终围绕奥迪的品牌理念