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人力资源效能管理在企业管理中的应用摘 要 我国经济快速发展，企业人力资源管理中出现的问题也相应增加，以此，应重视人力资源效能管理，才能符合市场化经济发展要求。本文就人力资源效能管理在企业管理中的应用进行分析，以供参考。关键词 人力资源效能管理 企业资源管理中图分类号：F406 文献标识码：A1企业目前人力资源配置现状1.1人力资源分配不合理我国企业由于长期受到计划经济影响，在人力资源分配方面严重落后于市场。根据边际生产效率，企业要提高生产效率，必须将劳动力投入和其它投入达到最佳状态，如果任何一种出现不合理，将会对企业运营效率造成严重影响。但目前，企业对人力资源分配并不重视，对员工没有合理安排，造成员工实际效能得不到有效发挥。1.2企业员工结构不平衡随着经济快速发展，企业之间竞争力度也进一步加大，要求企业调整结构，提高员工的业务素质，才能适应现阶段经济发展要求。但目前，我国大部分企业仍然存在着机构分布不合理，人员众多，高素质员工严重缺乏等弊端，导致运营效率上不去，同时还要增加日常开支，从而严重影响了高效运行。1.3人员配置力度不足目前，随着企业运营规模不断扩大，工作岗位也相应增加，为了提高运行效率，应对员工进行优化分配，使他们的能力和工作性质相符合，才能保证运营效率有所提高。也就是说，在员工分配时，应充分分析他们的工作能力及性格特征，再安排对应的工作，才能有效激发他们的工作潜力。但目前，不少企业仍然存在着人岗错位的现象，严重阻碍了运营效率。2提高人力资源效能管理的策略2.1明确人员配置标准首先，企业管理人员在应用员工时，需要全面了解他们的知识结构和工作能力，再分配相应工作。还要采取不同的奖励及责任制度，如对于工作能力强的员工，应提高待遇，安排在重要的岗位上，负责重要的工作；而工作能力较弱的员工，提供的待遇及其它福利应适当降低。其次，企业领导应重视人员优化分配，将人员和工作岗位一一对应，使他们在各自的岗位上创造最大价值，从而提高企业运营效率。再次，在人力资源分配方面，应结合企业发展战略，同时结合市场因素，对原有的员工进行合理分配。此外，应根据企业运营现状，招聘高素质专业人才，进而实现人员优化配置。第四，企业领导阶层应对人员使用情况具有良好的预测。具体表现为，应着眼于企业经营现状，对市场因素全面分析，然后确定岗位数量。这样，在人员招聘时，显得更具有针对性。另外，有了人员招收计划，企业可以根据员工的工作能力及性格特征，做到“对号入座”。2.2在人员配置时应采用双向流动模式首先，横向流动。所谓横向流动，主要表现在岗位轮换及岗位竞聘两方面。前者主要是指企业根据员工的专业特长，及岗位的基本性质，让员工和岗位相对应，使他们的最大效能得以发挥。后者主要是指企业利用激励机制及竞争等措施，让员工竞聘到人员不足的岗位上，以避免岗位空缺。具有竞争的岗位通常技术含量高，要求员工不仅具有强硬的专业知识，还要他们具有丰富的工作经验。其次，纵向流动。这种流动方式主要指岗位级别设置，能够刺激员工的上进心。同时，员工通过晋升机制，在更高级别的岗位上发挥更大效能，为企业创造更丰厚的价值。但在纵向流动时，需要制定晋升原则，才能保证公平性，使每一个员工都具有晋升的机会，从而提高了他们的积极性。此外，企业在实行员工纵向流动时，员工也要按照流动规定及工作性质，制订自己的职业规划，以便于朝着更高的岗位发展。2.3借助人才系统使员工得到提升为了提高人力资源使用效率，领导层应根据企业发展现状及发展趋势，制订人力资源培养目标，不仅要制订近期的，还要制定长远的，才能使员工发挥他们的效能，从而使企业获得良好发展的态势。另外，企业管理人员在主持日常工作时，还要注意员工的工作情况，采取一定的激励措施，以激发他们的干劲及积极性。还要注意和员工做好沟通工作，以及时了解他们的工作心理，为他们排解心理负担，使他们全身心的投入到企业经济运营当中。所以，企业管理人员应做好员工的业务培训工作，并开展多层次、多岗位的技术教育，使员工的工作技能得以提高。2.4建立规范的考核机制通过人力资源管理，能够保证企业员工分配协调，从而做到资源优化配置，实现企业高效运行。为了实现此点，企业应建立合理的考核体系，并制订完善的激励机制，使员工的业绩能够有效的表现出来，从而使得岗位流动更合理，更加具有公平性。另外，在考核的基础上，还应制订完善的奖励机制，使业绩突出的员工得到相应的奖赏，从而增加工作积极性。在制订奖励制度时，除了发放福利之外，还应采取精神奖励，使员工在精神上得到宽慰，从而全身心地投入到日常工作中。3结语随着我国经济快速发展，企业运营规模也进一步扩大，工作内容也相应增加，所以，应做好人力资源管理，使企业员工和工作岗位相符合，才能做到人力资源优化配置，才能使企业始终处于高效运营当中。本文就人力资源效能管理在企业管理