6s后勤实施细则.docxVIP

后勤6S管理实施细则目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、有序、安全、稳定的工作环境和生活环境，使后勤管理工作制度化、规范化，提高公司整体形象，推行6S管理，让优秀成为一种习惯，提升我公司员工的综合素质，特制定后勤6S管理实施细则。第二条 范围适用于综合部后勤6S管理。第三条 考核标准与要求1、整理（SEIRI）——将工作、生活场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有序状态。整理思想, 盘点自己。目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的生活场所；做好职业生涯规划，找准定位与目标，改善公司的形象与品质。推行整理步骤：（1）区分场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率等情况，区分必需品和非必需品。（2） 清理场所的非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾及时清除。（3）制订场所必需品摆放标准。每天要按照标准摆放必需品，按照标准建置必需品。2、整顿（SEITION）——在场所把必需品根据标准位置整齐摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。即各类工具、设施设备、文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。目的在于：使场所物品一目了然，节约寻找物品时间，提高工作效能，节省各种成本。推行整顿步