XX人力资源主管个人年终总结　.docVIP

XX人力资源主管个人年终总结 这是一篇人力资源主管管个人年终总结，为实现抓绩绩效管理促项目建设的目标，，我们采取定期考核为主，多多元激励优化为辅的方式，促促进员工及工作团队的绩效不不断改善，接下来让我们一起起来看看吧~ 20xx年，，是8号通用泊位项目建设承承前启后的关键一年。为保证证项目如期竣工投产，公司全全体员工同心协力，全身心投投入到艰苦而卓越的工程建设设和经营筹备工作中。同时，，20xx年，也是人员需求求缺口比较大的一年，是抓绩绩效管理促建设的一年，是为为经营期各项人力资源工作作作准备的一年，是员工进一步步融入企业的一年。在公司领领导指导下，在各部门积极配配合下，我们紧紧围绕项目建建设，主动出击，在人员招聘聘、绩效管理、经营期人力资资源筹备和企业文化建设等四四个方面基本完成了各项工作作任务。 20xx年度招聘聘压力比较大。我们深入细致致开展工作，充分利用各种资资源和公司自身优势，顺利完完成年度招聘工作任务。全年年共招聘人员28人，公司现现有员工27%是今年招聘的的。其中，大专及以上学历员员工24人，占招聘新员工数数的86%。 (一)形式多样化。根据人人员需求特点，采用网络招聘聘、人才市场招聘、同行推荐荐、员工推荐等多种方式开展展招聘工作。 (二)质量量趋优化。招聘工作中，招聘聘一位员工，平均浏览简历330份以上，共浏览简历近千千份;每一个岗位，平均面试试人员在5人以上，面试应试试人员200多人次。对于象象我们这样的基建单位来说，，新入职员工能保持基本稳定定状态。 (三)成本最小小化。在保证招聘质量的前提提下，我们严格控制招聘成本本，优化配置招聘资源。除支支付委托人才咨询公司招聘费费用外，其他人员招聘成本趋趋近于零。 (四)服务人人性化。为保证项目建设顺利利进行，我们在招聘前与用人人部门充分沟通招聘需求;在在招聘中充分尊重用人部门的的意见，甚至将重点岗位的候候选人接至公司，还将候选人人送到工地现场实地了解;在在招聘后与相关部门协调新员员工入职事宜，为新员工跨入入一个温暖的大家庭做充足的的准备。 (一)定期考核在运运作中实质体现就是“三挂钩钩”，即转正考核与正式录用用挂钩，季度考核与季度绩效效工资、职务升降挂钩，年度度考核与年终奖金、职务升降降、人员流动挂钩。通过实施施“三挂钩”，全年有5人次次获得优秀等级奖励;同时，，也有2人因不适应工作岗位位需要而以自动离职方式辞退退。 (二)多元激励优化化方式体现在： 1、在考核核的基础上，采用筹建补贴等等奖励方式，激励员工不断提提升自身业务素质，增强工作作主动性与责任感。 2、根根据员工情况和项目需要，对对员工岗位适时调整，全年度度调整岗位16人，占员工总总数的21%。 3、薪酬升升降。全年有5人获得1次以以上的薪档晋升或职务晋升。。占员工人数的7%。 8号通用泊位竣工投产的的近期目标，我们在人力资源源工作方面积极筹备，主要推推进以下三方面工作： ((一)人力资源储备。我们通通过多种途径，储备行政管理理、生产管理等管理人才近110人;储备一线各类工种专专业人才近20人。 (二二)组织架构设计与人员配置置计划。在多方沟通的基础上上，对公司组织架构初步设计计为7部51岗位，人员初步步定编为158人。公司组织织架构设计与人员配置计划工工作以进入整合调整阶段。 (三)定员定编定岗定薪薪。为实现经营期各岗位薪酬酬水平市场化，我们在确定岗岗位及其基本职责基础上，通通过艰苦努力，收集各方面信信息，基本形成各岗位薪酬水水平数据，并使之体系化，为为公司的人工成本控制和薪酬酬激励提供了富有价值的参考考资料。 ((一)感恩文化以“用爱心做做事业，用感恩的心做人”的的文化底蕴，塑造企业对外公公众形象，提升员工的素质，，增强团队凝聚力。 (二二)人文文化以“人本管理，，情感管理”的指导思想，打打破过去以利益为导向的管理理机制，导入新的人力资源管管理理念—零激励艺术。对伤伤病员工必访，个人有困难必必访，思想有重大挫折必访。。 (三)沟通文化以“沟沟通无极限，协调亲密间”柔柔性文化为引导，坚持工作沟沟通与思想沟通、横向沟通与与纵向沟通的无障碍、立体沟沟通方式，并保持沟通渠道畅畅通。全年无一例劳动纠纷事事故。 (四)学习文化以以“考察学习、强化培训”为为基本手段，组织员工先后赴赴广州、湛江、茂名、惠州等等地外出参观考察，学习同行行业在生产、经营管理等方面面的先进经验，共计12批次次，开拓了员工视野，更好的的推动了8号通用泊位项目建建设的发展。 (五)廉洁洁文化以“廉洁从政，勤俭治治司”的基础理论，通过以党党组织生活等方式深入宣传反反腐保廉，并配合集团公司做做好各项调查工作。同时，在在先进性教育、基层党组织建建设也圆满完成年度工作任务务。 20xx年度予以克克服。 !希