张平：创业冲动中的疼痛之美.docVIP

张平：创业冲动中的疼痛之美 　　“穷”出来的董事长 　　11月22日，张平身着深色西服，整个人看上去很精神。 　　这天是国邦控股挂牌和成立十周年庆典日，团队成员们都很激动，“十年”毕竟具有标志性意义。张平却很淡定。他的致辞平实严谨，没有华丽辞藻，更多的是感谢，但言辞间显现着企业的稳健和尽在掌握。 　　有记者问他怎么走到这一步？他的回答用了两个字：“穷的。” 　　熟悉张平的人都知道，他的回答很认真，他和他的公司就是靠一个“穷”字被认可。 　　“无论跟谁聊天，总想说说自己的穷故事。毛主席说过‘穷则思变’，我和我的公司就是让一个‘穷’字逼出来的。”张平告诉记者，老家在长清，年幼失怙，母亲带大兄弟三人的经历让他早早感受到现实的粗粝。张平一咬牙，怀揣六块钱进了城。 　　19岁的张平不知道，彼时农村出身的年轻人只有外出打工和在家务农两种选择，只有极少数人才拥有知识改变命运的可能性。但这种可能性也只是某种机会的降临，而不是任何人都能把握的。张平，恰恰就是幸运的那一个。 　　对于那段经历，张平不想说得太详细。闻者只知其打工之余“读了济南城建学校的成人中专，根本不像其他孩子坐在明亮的教室里听老师讲课，而是边打工边学习，能够千方百计交上学费就已经不错了”。 　　正是成人中专里所学的土建工程专业，让张平踏上了创业路。 　　“老辈人说技不压身，多学的技术永远是自己的。”张平放弃许多赚钱快但技术含量低的工作，选择到建筑工地做木工。他上手快，没几天就成了木工班班长。 　　本着“艺不压身”，张平先后做过木匠，钢筋工和安装工，工作技术含量指数直线上升。到第三年，他除了工作和休息之外，已开始接“私活”挣外快了。 　　那些年张平“累的满头白发”，工作却有了很大突破。先是被提拔为小公司的副经理，后又被委任大公司的副总。第二年，凭借绝对实力，张平挖掘到人生中属于自己的第一桶金。 　　“由六块钱变成几十万，一位数变成六位数”的故事在张平家乡广为流传。但多年后，张平却说那根本“不算传奇，和掘到上亿资金的人相比，也就芝麻大点事”。 　　张平更喜欢与人谈谈创业开始的1994年。 　　那一年，中国商界到处弥漫着激情。 　　随着经济的持续成长，民众消费能力日渐提高，几乎所有消费行业都呈现出兴旺蓬勃景象。初涉装修行业的张平信心爆棚，展现在眼前的是一个迅速膨胀和无限延伸的大市场，济南两千家装修公司都在用实际行动诠释着扩张再扩张的冲动。二十年后的今天，当初两千同行只有两百家活下来，张平的装饰公司则成为业内翘楚。 　　创业青春期的美学观察 　　2004年，张平决定涉足园林绿化景观行业。 　　当时创业已十年，企业由草创期迈入成长“青春期”。 　　“‘青春期’是这样一个阶段，企业像一个躁动不安的年轻人，对世界充满渴望，对自己能力的认知则交织着莫名的自卑与自信，每天渴望再生，决策与行事则缺乏连续性。”张平告诉记者，青春期内的企业家都能意识到必须向职业化转型。此前，往往是些天生敢冒风险同时又注重实际结果的人，富有创造力而无所顾忌。 　　“此时面临的改变，首先得从制度和管理下手。”比如创业十年时，痴迷于松下幸之助管理学的张瑞敏将海尔打造成当时国内管理水平最高的制造工厂之一。他甚至写了一篇散文，用富有战略性气质的语言勾勒出企业管理哲学、公司使命和精神。联想的柳传志面对行业寒冬，跟亲密战友倪光南在技术和市场突围方向上产生分歧并最终反目，但他也同时完成了联想股权的清晰化。 　　张平还是个年轻创业客。他在工作中发现，与室内装修同步进行的是外部园林景观，市政工程将绿化作为重要工作，房地产商将绿地当做卖点，公园更不用说，那里本来就是植物景观大本营。但需求增长的同时，园林景观行业的现实却有点“骨感”。 　　“园林景观这一行可以说源自山东，曲阜孔家首先将其奥义传播出去。而这一行自古有个规律，越是太平盛世越有人关注，兵荒马乱时很少有人能顾得上自养的两盆花。”当时济南有许多人做园林景观，但大多处于“无规无序无人管”状态，外行人张平带着创业青春期的激情和理智杀进行业。他严格按照法规程序成立了四季青园林绿化有限公司，规章制度分条缕析讲得明确清晰，就连合同都做得一丝不苟。他甚至还成立了国福设计院，“为客户提供丰富合理的选择方案，一切以标准化正规化为基调”。 　　这种正规，一开始连甲方都不适应，觉得过程略繁琐。但几次接触下来，甲方们发现流程和规矩更容易产生效率，也更容易节省时间成本。十年间，四季青由三级资质发展成一级施工企业。异军突起的四季青让行业有了很大改善，而其代表作也遍布华北、东北，天津等。 　　在景观园林行业做了十年，张平认为这一行业堪称中国经济和审美情绪发展的注脚。 　　“早些年人们认为园林就是种树，把绿化带填满就是业绩，所以绿得久的苗木特别受欢迎。这几