第十一章划组织和控制.ppt

四川大学企业管理硕士答辩 第十一章 市场营销计划、组织和控制 第一节 市场营销计划 第二节 市场营销组织 第三节 市场营销控制 第一节 市场营销计划 一、西方企业计划工作的演进 （一）无计划阶段 （二）预算制度阶段 （三）年度计划工作阶段 （四）长期计划工作阶段 （五）战略计划工作阶段 二、市场营销计划的性质 （一）公司计划 （二）事业部计划 （三）产品线计划 （四）产品计划 （五）品牌计划 （六）市场计划 （七）产品——市场计划 （八）职能部门计划 三、营销计划的内容 （一）执行概要和目录表 （二）分析营销现状 （三）机会和威胁分析 （四）拟订目标 （五）营销战略 （六）行动方案 （七）预计的损益表 （八）控制 四、市场营销计划的执行 影响有效执行营销计划方案的因素： （一）一断技能 （二）确定公司层次 （三）营销执行技能 第二节 市场营销组织 一、市场营销部门的演变 （一）简单的销售部门 （二）带有营销职能的销售部门 （三）独立的营销部门 （四）现代营销部门 （五）现代营销公司 二、组织市场营销部门的方法 （一）职能型组织 （二）地区型组织 （三）产品或品牌管理组织 （四）市场管理组织 （五）产品/市场管理组织 三、营销部门和其他部门 （一）研究与开发部门 （二）工程部门 （三）采购部门 （四）生产部门 （五）财务部门 （六）会计部门 （七）信贷部门 第三节