《媒介管理学概论教学课件》第九章.pptVIP

媒介管理学概论 邵培仁 陈兵 著 第九章 媒介财务管理 第九章 媒介财务管理 第一节 媒介财务管理概论 第二节 媒介财务管理内容 第三节 媒介财务分析和预算 第一节 媒介财务管理概论 媒介财务管理就是要将资金周转迅速流畅起来，讲的就是生财、聚财、用财之道，因此，追求完善的财务管理是媒介组织在现代企业制度下健康发展的理性选择。 一、媒介财务管理的特点 1、媒介财务管理渗透于媒介经营管理的全过程 媒介财务管理渗透于媒介管理的各个环节之中，起着统率全局的作用。 在前期，媒介组织必须依靠财务部门提供的有效信息对整个生产经营过程进行合理预算，以控制成本、节约开支； 在中期，媒介组织必须根据市场需求，遵循市场规律，对经营过程进行财务核算和监控，以求不断降低成本，加速资金周转，提高利润水平，并通过有效的投资，扩张媒介组织的实力和规模，不断培育新的经济增长点，增强媒介产品的市场竞争力； 在后期，媒介财务反馈的信息能提供进一步的市场机会。 2、媒介财务管理反映媒介生产经营状况 媒介生产经营管理的各个环节实施得是否顺畅、合理，是否有利于组织目标的实现，通过各财务指标都可以快速的得到反映。 指标：现金流的周转速率、收入的增减、成本的多少，以及资产负债表的中所有者权益与负债比例 3、媒介财务管理为决策提供重要依据 媒介组织在进行重大的决策时，必须要求财务管理人员参与决策的制订，对决策的经济效益进行准确而全面的评估。 4、媒介财务管理是媒介组织发展的需要 媒介生产经营的起点是资金投入，终点是收益回报。这个完整的运转过程应当是媒介组织利润实现过程。这一过程有许多中间环节，如筹资、投资、贷款、生产、营销、资金回收、利润分配等都涉及到成本控制。 二、媒介财务管理的作用 1、有助于媒介战略目标的实现 媒介战略目标的实现除了依赖于生产管理、技术管理、广告管理、新闻管理等各个管理方面，还应该包括资金的评估、财务的分析。 在现代企业制度下，财务管理的职能定位由原来的核算型财务转变为战略支持型财务。 2、有助于加强媒介组织的经营管理 媒介组织的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的，媒介组织的经营成果最终也需要通过财务指标来反映和体现出来。 在媒介组织的各类经营管理活动中，如人事、生产、广告、销售等，都需要财务管理渗透进来，通过预测、控制、计划、分析、考核等方法，最终评价媒介组织其他方面管理水平的优劣。 3、有助于盘活资金，充分利用资本市场。 媒介经营是以资金的正常周转为前提的，媒介财务管理的首要具体目标就是筹集资金,及时地组织资金回笼,并合理而节约地使用资金，提高资金的利用效果。 充分利用资本市场，获取风险投资、上市募集股本是一个媒介组织做大做强所必须经历的步骤。 4、有助于加强成本控制，提高媒介经济效益 媒介经营成本的高低直接决定着媒介盈利能力和竞争能力的强弱。 成本控制是媒介组织提升经济效益的一个核心手段。 通过财务管理，媒介组织可以科学地压缩非经营性开支，减少导致财产流失的因素，充分挖掘降低成本费用开支的潜力。 5、有助于媒介组织控制风险 财务风险是资本流通过程中的必然产物。 及时完整地收集、传递、分析、评价财务信息，加强财务管理,提高财务决策, 则可以对有效地控制财务风险。 通过建立财务风险预警机制，可以构筑防范财务风险的屏障。 财务调查和分析还能使媒介组织加强信用风险管理，可以保持媒介组织良好的财务状况。 美国论坛公司始创于1847年，2008年12月8日因严重债务问题申请破产保护。大部分债务源于一年前的收购。论坛公司在一年前被房地产大亨泽尔收购时，泽尔实际投入只有3.5亿美元，其余资本完全靠“杠杆收购”中的信贷融资。 三、媒介财务管理的原则 1、资金收支的平衡原则 在财务管理中，管理者要遵循资金收支平衡原则，使资金的收支无论是在数量上还是时间上都能达到动态的协调平衡。 2、风险控制的弹性原则 媒介管理者除了应当追求资金收支的动态平衡，还应为媒介组织“未雨绸缪”，保证资金“略有结余”，即为了控制、规避媒介财务风险的弹性原则。 3、成本核算的经济原则 成本核算的经济原则要求媒介组织在生产经营过程中开源节流，对人力成本、管理成本、销售成本等进行准确核算、人性化控制，加大成本利用率，提高资产报酬率，最终实现效益的提升。 4、财务分析的实事求是原则 财务分析的实事求是原则就是要从组织实际财务状况出发，展开财务分析，既不能隐瞒媒介经营不利的状况，“讳疾忌医”，又不能虚报财务数字，“粉饰太平”，更不能擅自篡改、增加利润，“好大喜功”。 第二节 媒介财务管理的内容 媒介财务管理的重要内容通常包括筹资管理、投资管理、成本费用管理和利润分配管理等四个方面。 一、筹资管理 筹资是指媒介组织根据其生产经营、对外投资和资本结构调整等需要，通过筹资渠道和