员工建议提用出、反馈制度.docVIP

员工建议提出、反馈制度 目 的： 明确员工合理化建议处理程序，保证员工建议得到及时处理、反馈 及奖励。 适用范围： 本公司所有员工提出的合理化建议及处理、奖励。 责 任 人： 总经理、行政总监、部门负责人 工作程序： 一、合理化建议的提出。 所有合理化建议的提出均应填写《合理化建议表》或在员工反馈信中提出，要求填写齐全、清晰，否则视为作废。 2、建议人将所填表格递交直属上级，接受人签署意见，并视情况决定 是否逐级上报。 二、合理化建议的反馈： 若接受人能够决定采用与否，则接受人应于一周内逐级对员工给予 明确答复。 三、效果评估： 建议采纳后应及时实施并评估效果。 奖励： 奖励根据其实施效果确定。 一般性奖励在每月奖金中体现。 被采纳的重要合理化建议应由部门经理提交《奖励申请报告》报请 总经理批准。 支持性文件： 《合理化建议表》 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄