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如何发挥项目管理单位在项目建设中的作用 　　摘要：项目管理单位在房地产开发的过程中有着非常重要的作用。在我国实行代建制之后，项目管理单位使得项目管理的水平越来越高。本文对于项目管理单位对于项目建设中的作用进行有效的分析和探讨。 　　关键词：项目管理单位；代建制；作用发挥 　　在我国，项目管理单位对于项目建设的管理有着非常大的促进作用，其在项目工程的资金管理、收益规划以及投资体系建设方面都有着积极的意义。项目管理单位能够使得项目建设过程中的工程任务进行有效的规划，使得项目建设质量有着明显的提升，同时使得项目建设的资金有着更为合理的规划。本文就我国项目管理单位如何在项目建设过程中发挥的作用进行探讨，并且结合相关理论，研究如何促进项目管理单位的作用发挥。 　　一、项目管理单位简述 　　在项目投入建设的过程中，项目建设单位通过招标的方式，按照择优、竞争、公平的来选择合适的项目管理单位，并且由项目管理单位对于项目进行开发和实施。当项目完成之后，由项目建设单位进行验收，并且将项目转交到项目建设单位的手中。 　　通过对于这种模式的分析可以看出，当某一个项目移交到项目管理单位手中的时候，其不仅要对于材料设备、现场施工、组织设计等的各种方面进行有效的分析和管理，并且应该对于房地产项目实施管理职能和监督职能。从而使得房地产项目的管理模式以专业化代替传统的自管模式。 　　二、项目建设单位如何促进项目管理单位的工作 　　在一般情况下，项目建设单位作为投资者，对于房地产开发的项目并不一定完全了解。所以要想使得房地产项目有着更好的发展，项目建设单位就必须要对于项目管理单位的工作进行有效的监督与配合，从而使得项目管理单位有着最大化的效用发挥。在一般情况下，项目建设单位应该从以下几个方面对于项目管理单位的工作进行有效配合： 　　（一）促进项目管理单位积极性提高 　　项目建设单位作为投资人，是整个建设项目的投资者。虽然其并没有相关的建设经验，但是其在项目管理单位的工作过程中，必须要对其进行有效的沟通和协调工作。 　　首先，项目建设单位应该对于项目管理单位进行积极的激励、协调以及沟通，以便使得项目管理单位能够有着更高的积极性。要想使得项目管理单位的积极性提高，首先应该对于项目经理进行有效的激励。在项目建设的过程中，项目经理有着非常重要的地位，其协调能力与组织能力的强弱直接对于整个项目的质量以及工作进度产生影响。而作为建设项目，其质量与进度代表着整个项目的盈利能力。所以项目管理单位的管理者是作为建设单位和管理单位的中间人而存在的。对于项目建设单位来说，项目经理能够将项目建设的要求、质量、进度等作出合理的安排，并将建设单位的各种意向传达到位。而对于项目管理单位的管理者来说，项目经理是作为第一现场负责人而存在的，其直接关系到整个管理单位的人员工作质量。虽然项目管理单位的工作质量在很大程度上取决于整个项目部的能力，但是项目管理单位的管理者的管理工作在其中也发挥着很重要的作用。 　　（二）控制建设过程和预算 　　1.监理在项目管理中的职能和作用 　　监理制度是社会化分工不断细化的产物，由于我国经济发展水平及市场经济不完善，监理还不能独立承担全方位、全过程管理项目的职能，在现阶段，它的主要职责或者说中心职责是质量控制，根据各个监理单位的不同情况，在项目管理的其它方面如计量支付、合同管理等方面，也能起到一定作用。 　　？ 虽然如此，但作为国际惯例和发展方向，还是应该高度重视监理在项目管理中综合作用的发挥，放心、放手、放权让监理单位相对独立地行使职责，建设单位应当好“后台老板”，加强考核奖惩。可以预见，随着监理市场的规范及相关法规体系的完善落实，监理将会在项目管理中起到越来越重要的作用。 　　施工企业是以效益为中心的管理，在满足合同基本要求的情况下，尽可能降低成本，他可能达到的目标就是合格工程。而监理是以质量为中心的管理，他要求质量达到优良，甚至精品，这是一对矛盾，也像是拔河，监理用的劲大，工程质量就优良、精品方向靠拢多。 　　？监理用的劲小，工程质量就可能向合格，甚至不合格方向靠拢。笔者认为，工程质量能否达到合格，主要依靠施工企业的自检体系，但要上一个台阶，得主要依靠监理加强管理。 　　2.项目管理的重要内容分析 　　在项目管理的过程中，安全控制、质量控制、预算控制、成本控制是项目管理的四部分重要内容。 　　2.1. 安全控制 　　由于在当前的项目建设过程中，安全事故已经越来越引起人们的重视。要想使得项目建设的安全性提高，就必须要对于安全生产权责制进行建立。让安全意识能够在每个人的心中扎根。同时应该对于项目管理单位的一些安全控制较好的方面进行有效的奖励，以便提高项目管理单位的积极性。此外必须要对于安全生产的相关基金进行建立，以