江銅集团BD公司绩效管理研究.docVIP

南昌大学 硕士学位论文 江铜集团BD公司绩效管理研究 姓名：李代明 申请学位级别：硕士 专业：工商管理硕士 指导教师：黄新建  改革开放以来，我国国有企业经历了一个快速的成长期，但是国有企业固 有的一些弊端制约了企业的快速发展，其中关键的因素之一就是绩效得不到有 效的发挥，从而使得人力资源的潜能得不到充分的挖掘，企业的整体管理水平 得不到有效提高。很多企业尽管规划了中长期战略，但缺乏与此战略相关的评 价指标设定为绩效管理对象指标的能力，缺乏一套有效的评价目标实现成果的 评价体系。因此，如何构建适合现代国有企业的绩效管理模式，将是实现国有 企业长足发展的一个的关键因素。为了均衡地管理绩效管理指标与绩效责任指 标，就要关注领导与员工的绩效指标，建立起适合企业长足发展的绩效管理体 系。  ?，???痵???畂?? ?????? ??，??? ? ??? ? ????? ??????? ?? ????? ? ????? ???．?????甴? ? ????? ? ???．? ? ???????????? ????? ????? ?????，? ? ????? ????? ??? ?????????????? ? ????痵 ????? ????????．? ?? ????? ????? ?????琣??? ????? ?????，???????，????? ????? ????? ???? ?????? ?? ? ??????? ????? ?  ???? ????? ????? ????? ????? ?? ?????， ???? ?????；???????? ??? ????? ??? ?????????? ????? ??? ????? ??? ???? ??????⑽鰐? ???篜????? ?????；?????? ????? ???；?????????????  如果以实物经济为中心划分我国经济的话，从?世纪?年代开始至?年 代中期是产业社会第一阶段，从?年代后期开始至?年代中期是产业社会第 二阶段，自?年代后期开始至今是知识信息社会。产业第一阶段是各产业领域 的各种产品或商品以及服务逐渐被酝酿、形成、样样具备的时期。在这个时期 并不以消费者的需求为市场中心，而是供应商的意志与政府的政策决定市场的 一切。进入?世纪?年代后期，市场竞争更加激烈，开始呈现出无限竞争、 超竞争的情形。于是原来供应商所持有的市场主导权完全转移到客户手里，随 之市场经济也转变为以客户为中心的模式。而今，以国际互联网为代表的信息 通讯技术的发展和电机电子技术的创新，开创了电子商务的新局面。 在我国，作为市场竞争的主体国有企业仍然是支撑经济命脉的关键。改革 开放以来，我国国有企业经历了一个快速的成长期，但国有企业固有的一些弊 端制约了企业的快速发展，其中关键的因素之一就是绩效得不到充分的发挥。 很多企业尽管规划了中长期战略，但缺乏与此战略相关的评价指标设定为绩效 管理对象指标的能力。如何有效地对企业运营中最宝贵的资源——人力资本资 源进行有效管理，如何充分运用绩效管理的模式，将是决定一个企业在未来市 场竞争中胜败的关键因素。为了均衡地管理绩效管理指标与绩效责任指标，就 要关注领导与员工的绩效指标，建立起适合企业长足发展的绩效管理体系。 随着上世纪?年代初我国取消了对民用产品用铜的限制，我国铜加工产品 的产量和消费量增长迅速。目前中国已成为世界上最大的铜消费国，铜加工产 品产量也跃居世界第一，涌现出一批综合竞争实力较高的铜加工企业。近几年 以中铝洛铜、中铝大冶有色、福建紫金铜业、中色奥博特、中铝上铜、芜湖金 城铜业等为代表的高精度铜板带生产企业，极大的促进了我国铜板带生产技术 的发展，但是也给铜板带市场竞争带来了新的挑战。  绩效管理水平，提高公司的整体竞争能力。  ??基本思路与论文框架 理的观点进行比较，从中找出差异，并对优秀的、先进的理论进行借鉴与应用。 管理考评体系，对绩效管理的应用领域有所扩展。  效考评体系在?公司的实际应用，探讨公司绩效管理未来需要改进的方向。  ??企业绩效管理的含义及主要特征 分卡是基于组织战略而精心设计的一套指标体系，打破了传统的绩效管理模式， 使组织远景、使命、发展战略与组织绩效相联系，使组织战略转化为一系列可 操作性的条款，主要从客户维度、财务维度、内部流程维度、学习与成长维度 等四个维度对组织绩效进行全方位的衡量。平衡计分卡的思想并不复杂，但难 在如何将它融入到不同的企业中去，因此就要建立综合绩效考评系统，使绩效 考评得到全面的发挥，为企业战略的实现和员工自身的成长提供有效的平台。 在我国，学术上对绩效管理主要持有