教学进度表(管于理学专业英语).docVIP

教 研 室 讨 论 意 见 教研室主任签名： 年 月 日 系 审 查 意 见 系主任签名; 年 月 日 计划执行情况： 期 中 进 度 情 况 签名： 年 月 日 期 末 完 成 情 况 签名： 年 月 日 青海大学 财经学院管理科学与工程系管理科学 专业2006级本科 班 二○○九-—二○一○学年第 一 学期 教学进程计划 课程名称 项目管理 教研室 企业管理教研室 主讲教师 蔺 琳 辅导教师 采用教材 《项目管理》 主 编： 池仁勇 清华大学出版社 教学时数 分 配 讲授 40学时 合计 学时40 案例 学时 作业 学时 设计 学时 青海大学教务处印制 教学进度 周 次 教学基本内容 周学时 学时分配 讲授 实习 实验 设计 习题 讨论 1 项目管理概述 第一节 项目 第二节 项目与营运 第三节 项目管理与营运管理 第四节 项目管理知识体系 4 4 2 项目经理 第一节 项目经理 第二节 项目经理选择 第三节 项目经理行为准则 第四节 如何培养合格的项目经理 2 2 3 项目组织 第一节 组织与项目组织 第二节 项目组织结构 第三节 项目组织结构的选择 4 4 4 目标与范围管理 第一节 项目目标 第二节 项目范围的概念 2 2 5 目标与范围管理 第三节 项目范围的确认 第四节 项目范围管理的具体工作 4 4 6 综合管理 第一节 项目综合管理概述 第二节 项目计划制定 第三节 项目计划实施 第四节 项目变更控制 2 2 7 时间管理 第一节 项目时间管理的概念 第二节 项目活动界定与项目活动排序 4 4 8 第六章 时间管理 第二节 项目活动界定与项目活动排序 第三节 网络计划技术 2 2 9 第六章 时间管理 第三节 网络计划技术 成本管理 第一节 项目成本管理的内涵 第二节 项目资源计划与项目资源平衡技术 4 4 10 第七章 成本管理 第三节 项目成本预算与估算 2 2 11 第七章 成本管理 第四节 项目成本控制与挣值管理 风险管理 第一节 项目风险管理的内涵 4 4 12 第八章 风险管理 第二节 项目风险规划 第三节 项目风险识别 2 2 周 次 教学基本内容 周学时 学时分配 讲授 实习 实验 设计 习题 讨论 13 第八章 风险管理 第四节 项目风险的度量 第五节 项目风险的控制与应 项目收尾 第一节 项目合同收尾 第二节 管理收尾 4 4 14 15 16 17 18 备注：遇节假日依次顺延 19 20 合计 40 40 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿