岗位设计和绩效管理精选.ppt

钱营孜煤矿岗位设计与个人绩效管理  “没有任何决策所造成的后果与影响，会像人力资源决策与管理上出现的错误，那样持久又难以消弭。” ——国际管理大师 彼得?德鲁克 企 业 运 营 金 字 塔 系统化(水平式)组织 人力资源管理基石-职位规划（岗位设计） 事该谁做---职位规划（岗位设计） 厘清各职位该做什么事 让员工做正确的事（Do Right Things) 挑战1 公司在进行工作分析时，该如何写职位说明书？ 是在职者自己写，还是应该上司或HR写？ 是写现况呢？还是写应该？ 如何写？如何审核是否有效？ 一个职位3个人在做，找谁来写？ 挑战2 如何在职位说明书中厘清权限？找到工作盲点与重叠？ 一件事2个人同时在做，是否是重叠？ 一件事2个部门同时在做，是否是重叠？ 职位说明书中没有交代的事，要不要做？ 挑战3 公司的职位分析，如何与战略所结合？ 挑战4 公司发生变化时，职位说明书要不要马上变？ 企业运营的价值链 公司岗位分析方法 观察法 面谈法 问卷法 工作日志 FOM.xls 职位说明书（范例） 1、职责： 督导、规划拟定及执行人事管理计划 * 督导、规划拟定及执行人力需求计划 * 规划拟定人力资源发展计划 * 督导及规划拟定人事管理规章 * 规划拟定职位设计