战略管理：思维与要径（第2版）教学课件作者黄旭第1章战略管理导论课件.docVIP

第1章 战略管理导论：战略与战略思维 本章学习目标： 学习完本章后，你应该能够： 理解战略、战略管理的涵义与战略的特征； 明确战略管理的过程、任务及层次； 了解战略管理的兴起与发展； 知晓战略管理的主要流派； 领会两种战略思维模式。 第一节 战略的涵义与特征 一、战略的涵义 （1）Herry·Mintzberg：战略5P 明兹伯格认为战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划(Plan)、战略是一种策略/手法（Ploy）、战略是一种行为方式/模式（Pattern）、战略是一种定位（Position）、战略是一种期望（Perspective）。 （2）Kenichi Ohmae：战略3C 在日本著名的战略家大前研一看来“任何企业战略的构想必须考虑到三个主要角色：公司自身（Corporation），顾客（Customer）和竞争者（Competitor）。 （3）Ansoff：战略“连线” 即战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场范围、增长向量、竞争优势与协同作用。 （4）Peter.Drucker：战略WWH 德里克·埃布尔在其所著的《确定业务：战略计划的起点》一书中提出了战略定位的具体要点“Who—What—How”（2W1H），这与德鲁克的战略基本问题有异曲同工之妙，即：我们应该将谁作为客户？我们应该提供什么样的产品或服务？我们应该怎