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加强企业文化建设 为创一流培训中心提供坚强有力支撑 　　2011年3月，按照国网甘肃省电力公司教育培训资源整合的要求，兰州电力技术学院和兰州电力学校正式整合为兰州电力技术学院（兰州电力学校），并顺利实现一体化运行。2011年10月，国网公司刘振亚总经理明确提出，建设和弘扬统一的企业文化，要全面落实“五统一”要求，统筹推进企业文化传播工作，大力加强领导力和执行力建设。这为推动整合工作、促进企业文化融合提供了良好的契机和条件。2013年4月，甘肃省电力公司培训中心和兰州电力技术学院（兰州电力学校）整合为国网甘肃省电力公司培训中心，顺利实现甘肃省电力公司教育培训资源整合目标。 　　国网甘肃省电力公司培训中心认真贯彻落实国网甘肃省电力公司党组要求，以全面落实国家电网公司企业文化“五统一”要求为最佳切入点，以价值观融合为核心，以思想融合为基础，以制度融合为保障，以行为融合为关键，实现“两校一中心”企业文化统一融合，从而推动国网甘肃省电力公司培训中心的快速发展。 　　统一思想，提高认识，把落实“五统一” 　　要求与企业文化融合摆上重要位置 　　2011年3月，为加快提升教育培训对国网甘肃省电力公司发展的支撑和服务能力，公司党组决定对公司系统所属的三家教育培训单位进行整合，加强公司教育培训工作，提升对公司和电网发展的支撑和服务水平，打造国网一流的教育培训中心。如何实现资源的有机快速融合，提升教育培训对公司发展的支撑和服务能力，是国网甘肃省电力公司培训中心党委面临的一个重大课题。 　　企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。落实企业文化“五统一”要求是建设和弘扬统一的企业文化的基本内容和重要基础。为贯彻落实公司党组要求，中心党委通过认真分析研究，达成共识：从企业文化建设入手，以全面落实企业文化“五统一”要求推动文化融合，以文化融合推动重组整合工作的顺利完成。我们认为要把企业文化融合作为重组整合的重要内容来抓，将其作为有别于资金、技术、人才之外的“第四种资源”加以高度重视，那么，全面落实“五统一”要求就是最佳切入点，以统一为基础，把企业文化内化于心、固化于制、外化于行，通过促进企业文化的融合，加快培育具有培训中心特色的统一企业文化，形成中心上下和谐向前的合力，充分发挥出企业文化引领企业、引领队伍、引领发展的作用。 　　全面落实“五统一”要求，大力推进企业 　　文化的融合 　　重组整合中的文化融合是一个长期的动态过程，是企业文化建设不断创新发展的一个重要阶段，要在企业文化的融合创新中实现企业文化的对接和超越，要从企业文化“五统一”入手，坚持取长补短、循序渐进的原则，科学整合文化资源，继承优良传统，适应新的形势，培育优秀的企业文化，以促进培训中心新一轮的发展。 　　将统一的品牌认知作为企业文化融合的前提 　　统一的品牌认知是企业文化融合的前提，如果说文化是企业的意识，那么，品牌就是企业的物质，我们最好的载体就是统一的“国家电网”品牌。整合后，我们从“国家电网”这一统一品牌入手，以统一品牌认知为纽带，构建中心内外基于价值认同的信任关系，将统一的品牌转化为强大的影响力和感召力，增强中心员工对彼此的认知和认同度，激发广大员工对公司决策部署的信任和信心，自觉把思想统一到公司党组的决策部署上来，奋发进取，创新创造，服务“国家电网”品牌建设，使每位员工都成为“国家电网”这一品牌的自觉维护者，从思想深处激发出对品牌的热爱，成为“国家电网”品牌的传播者。 　　将明确的战略目标作为企业文化融合的基础 　　明确的目标可以召唤人心，凝聚力量，明确的战略发展目标是企业文化融合的基础。整合后，国网甘肃省电力公司培训中心将成为一个全新的、更加全面、更加先进、更富有生命力的教育培训机构，培训实力大幅提升，培训领域基本覆盖所有电网技术领域，鉴定体系更加完善，正在朝着打造国网一流的培训中心的战略目标迈进。这一战略目标是甘肃公司党组对国网甘肃省电力公司培训中心的殷切期望，是中心干部员工的行动纲领，为我们今后指明了努力的方向。我们要以这一战略目标为指导，全面落实企业“五统一”要求，积极发挥战略目标的统领作用，自上而下保持战略的高度一致性和协同性，保证战略目标的有效落实。 　　将协同的管理制度作为企业文化融合的保障 　　文化管理最终表现在制度、机制上，一个企业拥有健全的管理制度并非难事，重要的是让制度为你所有、为你所用。我们充分认识整合工作的艰巨性和复杂性，在落实企业文化“五统一”要求的基础上，对整合工作涉及的各个环节和方面进行研究分析，针对性地开展制度设计，做到凡事有章可循、有据可依。在整合过程中，成立专门的整合工作组织机构，制定了相关实施方案和有关纪律，加强整合工作的宣贯和实施力