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加强学校管理 努力提高师资队伍水平.doc
加强学校管理 努力提高师资队伍水平
21世纪,国际竞争将日趋激烈。这种竞争实际上是人才的竞争、教育的竞争。要在激烈的竞争中立于不败之地,必须深化教育改革------在基础教育阶段实施素质教育,而建设一支高素质的教师队伍,是实施素质教育的关键。下面我根据在学校管理中的师资队伍建设的工作实践,谈一些初浅的体会和设想。
一、全面构建师资队伍建设的目标体系
没有高素质的教师,就没有素质教育,也就培养不出高素质的人材。我认为,现代教师应当具备如下素质:
1、具有高尚的道德品质和崇高的精神境界。
我国教育改革和发展的根本任务是深化素质教育。素质教育的根本目标是使受教育者个体在身心各方面都得到充分、自由的发展。而要做到这一点,教师的素质,特别是教师的道德品质水平是至关重要的。教师的基本素质渗透在全部教育教学过程中,它将对学生产生潜移默化的影响。从某种意义上说,推进素质教育,既是提高学生素质的过程,也是提高教师素质的过程。
2、具有现代教育思想和观念的现代教师,首先必须具有素质教育的思想和观念。有全新的教学观、学生观、人才观和教育质量观。其次,必须具有终身教育的思想和观念。学校教育不是一种终结性教育,而是终身教育的起点,是为继续学习作准备和打基础。因此,教师对课程内容的确定,知识点、教学方法的选择,都应充分反应终身教育的思想。
3、具有广博精深的文化专业知识和理论。未来的竞争是人才的竞争,人才的竞争必然会导致教育的竞争,而教育的竞争实际上是教师素质的竞争。在业务能力上,要求教师从现在的“单一型”向“全能型”发展,在教学水平上则要具有开拓创新能力。
4、具有较强的教育科研能力教学过程实际上就是科学研究的过程。当前,中小学实施素质教育,许多理论和实践问题需要去研究、去解决。在新的教育形势下,教师必须完成由“经验型”向“科研型”的转变。
5、熟练地掌握和运用信息化教育技术。当今的世界,信息化教育技术运用于中小学教学已成为普遍现象且得到迅速发展。传统的教学形式已经不适应当今时代的要求。现代教师要转变观念、强化科技知识、学会使用先进的信息化教育技术,不断改进教学手段、方法。
二、努力形成师资队伍建设的健康运行机制
1、革除教师种种“终身制”,在竞争的基础上引入优胜劣汰机制。教育改革是一项综合性工程,其中原有人事制度已成为一种“瓶颈”,遏制了教育改革的深化,而教师队伍中的三种“终身制”,已成为师资队伍建设中的“绊脚石”,必须予以排除。一要革除“学历终身制”。学校应从教师的真才实学和工作实情上重点考核,而不能仅仅关注一张“文凭”。二要革除“职业终身制”。由于教师近无下岗待业、竞争上岗之虑,远无寻聘、求职之忧,使得一部分教师不思进取。所以教职工全员聘任制必须加以施行。三要革除“职务终身制”。这一制度的存在,使许多被聘上了高级职称的教师,较普遍存工作干劲少了,学习研究少了,以及论文与成果少了。所以学校必须评聘分开,“高职低聘”“低职高聘”的举措必须落到实处。
2、处理好以法治校与以人为本的关系,在规范的基础上引入激励创新机制,依法治校与以人为本是学校管理的两个方面。
以法治校强调的是“法”的作用,要求管理者与被管理者都必须明白,人治不能代替法治。一个“法”治的学校,应当有科学的计划,缜密的实施、认真的检查、客观的总结;应当目标明确、责任落实、制度齐全、纪律严明;应当人人有事做,事事有人做,各尽其职,又协作配合;应当干多干少不一样,干好干差不一样,奖勤罚懒,选优汰劣,在“法”的面前做到人人平等。
以人为本强调的是人的因素,要求管理者在管理活动的各个环节、各个层面上都要把人放在核心地位上,把调动人的积极性作为出发点和归宿点。学校能否建立良好的人际关系,特别是领导与被领导、校长与教职工之间能否形成一种宽松和谐的人际关系,对人的潜能的释放影响极大。因此,要采取淡化约束,少设框框,多搭表现自我的舞台,让每一位教职工都能在教育舞台上唱好教书育人这台“戏”。
三、重点落实师资队伍建设的保障措施
教师是所有教育教学改革的关键。加强师资队伍建设,是通过对教师关系的协调,来构建合作型教师专业发展群体;通过对学校教育资源的再配置,大力开发人力资源,来构建教师专业发展的组织保障与资源保障,不断培养出具有创新意识及有创造力的教师。
1、建立制度,引导教师步步入格。俗话说:“没有规矩,不能成方圆。”要建设一支高素质的教师队伍,必须有章可依、有规可循。制度一旦制定,就必须严格执行,并且不断地加以完善和修订,要重要实,重实效,重客观,少主观,少人情,少武断。要注意结合教师实际,制定出配套的、科学的、合理的、与实际情况相应制度,使其能充分调动教职工的积极性、主动性和创造性。
2、
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