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加强工程项目管理的分析与思考 　　摘要：工程项目管理指项目管理组织运用系统的理论和方法对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。本文分析了工程项目管理工作的内容和存在的主要问题以及加强工程项目管理的主要内容等。 　　关键词：工程项目 管理 分析思考 　　Abstract: the project management refers to the organization of project management by using the theories and methods of system planning, the construction project organization, command, coordination and control of professional activities. Architectural engineering project management in our country is in the perfect stage, must improve their management level and improve its management, from top to bottom layers of management, strict control, step by step, strengthen project management, improve project quality, better service to the construction of socialist economy. This paper analyzes the project management of the content and the main existing problems and strengthen the management of construction projects, such as the main content. 　　Keywords: consideration of engineering project management 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　随着社会的发展，工程建设领域在技术方面向专业化发展，形成建筑设计专业化和结构设计专业化。在不同的专业技术领域，建筑技术、建筑材料、建筑工艺和建筑设备等领域科技创新的发展不平衡性更加突出，工程项目管理的复杂性和管理专业化分工的势头日益突出。 　　一、工程项目管理的主要内容 　　1、进度控制 　　建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。在进度计划控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的方法是采用“工期一成本”优化原理，当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑压缩成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩费用最低的关键工作，最终达到控制工期和控制费用的目的，保证项目顺利进行。 　　2、质量控制 　　工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段.均应周绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。在日趋激烈的市场竞争下，质量是建筑施工企业的生命。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行分析。明确工程项目质量控制的内容。要遵循建筑工程项同质量控制的三大基本原理，即PDCA循环原理、三阶段控制原理（事前控制、事中控制和事后控制）和三全控制。 　　3、成本控制 　　施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这个工作始于工程项目中标、确认之时，终于工程项目竣工后的保修期结束之际。施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本之内，并尽可能地降低成本和消耗。 　　二、当前工程项目管理存在的主要问题 　　从