中小企业文化管理的影响因素.docVIP

1绪论??1.1研究背景、目的和意义??1.1.1研究背景??随着科技水平的发展，产品的更新换代越来越快，但是文化含量和文化附加值在现代商品中所蕴含的成分越来越高，产品中投入科技和文化的分量日益加重，在企业发展中具有越来越重要的文化优劣的地位。因此说，企业兴衰存亡与企业能否把积极向上的企业文化真正的构建起来具有直接的关系。在当今的企业的具体的实际管理中都非常重视企业的文化管理。 企业文化是一个企业的灵魂，国内外很多专家通过一系列的调查和分析对企业文化进行了实证分析，以”人本化”思想为代表的戈登.唐纳森和AdamZuckerman通过了十几年的走访调查研究，对22个行业中的207家公司进行了实证研究，发现一个企业想要实现健康发展并且实现良好的经营业绩，核心就是建立起以人为本的企业文化，企业中的无论是高层管理者还是普通的成员都是企业的一份子，只有充分发挥每一个人的积极性，发挥他们的主人翁意识，才会实现企业的巨大成功。在企业的绩效管理中，运用越来越多的文化管理方式。 国外的学者重视文化的程度如同重视企业的战略资源一样，外国学者早在八十年代中期，探讨了企业文化的概念和结构的基础之上，深入地探讨了影响企业文化的各种因素，将影响企业文化的各个因素量化，采用定量的方法来研究企业文化产生作用的内在机制，运用相应的测量、诊断和评估模型来将已经量化的因素整合分析，进一步了解各个影响因素对企业文化的影响作用的程度，这样更加明确的将抽象模糊的企业文化理论运用定量化和可操作化的影响因素来逐步实施，这些都把企业文化管理的重要性充分的体现出来。 ??1.1.2研究目的? 通过对企业文化相关文献的阅读，发现我国的企业文化研究无论是深度还是广度，相对于西方发达国家，都处在初步的探索阶段，一部分成功的企业的企业文化和其最高管理者的个人性格有着不可分割的关系，难以成为系统、成熟的参考，虽然有些企业通过相关成熟的管理咨询公司等第三方的指导下，完成了对企业文化的塑造，但是容易造成假大空的企业文化，和自身企业的实际发展状况不符，不能很好地促进企业方方面面事业的发展，导致企业文化不具有个性和创新性，并且很难形成长期发展的企业文化的力量源泉。在此背景下，我们应该对国外企业文化的研究成果进行积极的借鉴，结合我国企业的实际，取其所长，为己所用，进一步的强化研究中国企业文化，为中国企业文化管理的发展添砖加瓦。??1.1.3研究意义 现代企业的成功与否和企业文化有着不可分割的关系，企业文化是否适合企业发展关系着企业的兴衰。我国企业文化的研究主要关注于企业文化的浅层次（企业文化的意义及企业创新），而很少触及企业文化的深层次（企业文化与实际相结合和企业文化理论研究）；随着科技的发展，企业之间会越来越缩小技术和资本以及设备等方面的差距，而残酷的市场竞争面前，那些拥有优秀的企业文化的企业必将会脱颖而出，成为优胜者，而其中企业文化就是制胜的法宝。因此，一个企业构建适合自身发展同时个性鲜明的文化，关系着在竞争激烈的环境中如何生存，同时掌握着赢得更多发展机会的主动权，本文通过对影响中小企业文化的因素进行梳理，对中小企业文化的构建提出相应的参考。 ??1.2 国内外研究动态? 1.2.1国外研究现状及主要研究内容??管理文化是表现在宏观方面的经济管理学，它在人类的经济管理活动中都具有具体的表现。在人性的管理意识形态和现行的法律制度形态的结构里，以及管理技术的运用上都有管理文化的体现。 管理文化是建立在历史积累经验的基础之上，同时又经过管理者和被管理者在具体实际中不断的探索与创造得来的。因此说管理文化是充分的结合了历史与现实和宏观与微观，以及静态与动态，还有观念与制度的整体宏观文化。与认识其它事物一样，逐渐认识管理文化也成为管理科学发展所经历的历程。 所以管理学派的学者们也都经历了”雾里看花”的感觉。在《Z理论》中，作者威廉?大内提出在管理中应该对人的非理性因素予以重视的观点；认为经营取得成功是建立在把共同的目标和信任感在组织内部培养出来的基础之上。《Z理论》的出版，在美国开始盛行研究”企业管理文化”的风气，紧随其后彼得?沃特曼通过大量的调查提出成功公司的秘诀就在于其具有强有力的文化， 他在自己的著作《追求卓越》中提出自己的观点:”成绩卓越的公司具有充分的调动员工的积极性的能力，能够在公司中把具有丰富内容和高尚道德，为大家所接受的文化氛围制造出来，从而使员工具有团队意识，工作热情高昂，互相配合和相互协调与适应， 员工都会充分的发挥出自己的潜能，作出非同寻常的贡献，他们会以自己的公司为自豪，热爱自己的岗位，从而使产品的质量或服务水平得到提高，公司鼓励员工进行创新，高度评价和奖励员工的贡献。达到激发员工高度目标感的目的。”阿伦?肯尼迪和特伦斯?迪尔经过大量的研究认为”企业能够