人力资源管理-第八讲 薪酬管理.pptVIP

5）综合型 将业绩、技能、经历、股票期权等组合运用。 结构工资制： 员工薪酬 = 基本工资 + 技能工资 + 工龄工资 + 年底奖金 + 股票期权（ESOP） 3.影响薪酬制度的因素 组织外的因素：市场劳动力的供求状况、政府的政策与立法、价格水平。 组织内部因素：员工的劳动和绩效差别、组织的经济实力、组织的分配方式与结构、劳资双方的谈判、生产要素的边际生产率、心理因素。 三、薪酬水平与结构 （一）薪酬水平 从某个角度按某种标志考察的某一领域内员工薪酬的高低程度。 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响. 酬水平=薪酬总额/在业的员工人数。 薪酬水平衡量:薪酬平均率和增薪幅度。 1）薪酬平均率 薪酬平均率越接近于1，薪酬水平理想； 薪酬平均率等于1时，所支付的薪酬总额符合平均趋势； 薪酬平均率大于1时，支付的薪酬总额过高。 2）增薪幅度:组织的全体员工的平均薪酬水平增长的数额。 增薪幅度＝本年度的平均薪酬水平－上一年度的平均薪酬水平 3．国家对最低工资水平的管理 最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低