人力资源管理-第四讲 工作分析与工作设计.pptVIP

(二)机械型工作设计 机械型工作设计论是源于古典工业工程学。 该方法通常是以降低工作的复杂程序来提高人的效率，即让工作变得尽量简单，使任何人只要经过快速培训就能够很容易地完成它。 强调按照任务专门化、技能简单化以及重复性的基本思路来进行工作设计。 机械型工作设计的特征描述 (三)生物型工作设计 生物型工作设计法主要源于人类工程学(Ergonomics)。 该方法的目标是以人体工作的方式为中心来对物理工作环境进行结构性安排，从而将工人身体的紧张程度降低到最小。 侧重于关注对工人身体疲劳度、痫苦以及健康抱怨等方面。 生物型工作设计的特征描述 (四)知觉运动型工作设计 知觉运动型工作设计法侧重于人类的心理能力和心理局限。通过降低工作对信息加工的要求来改善工作的可靠性、安全性以及使用者的反应性，以确保工作的要求不会超过人的心理能力和心理界限。 使用该方法进行工作设计时，设计者应以能力最差的人所能够达到的能力水平为基准，使具有这种能力的人能完成为标准进行设计工作。 知觉运动型工作设计的特征描述 “招聘主管”的工作规范书 编写工作说明书注意事项 对事不对人 尽可能具体，可操作 表述准确 剔除废话 任职资格与岗位责任对应 建立工作系统，完善任务与岗位的关系 工作说明书的内容样板-1 基本资料 （1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员