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XX公司 “创优争先”工作总结XX公司 “创优争争先”工作总结 2000X年以来，机电安装公公司创争工作，严格按照照集团党委以及创争指导导委员会的部署和要求，，以构建和谐、促进文明明、提升效益、打造国内内一流企业为目标，加强强领导，精心组织，目标标管理，从严抓实，在选选好着力点、突破口上下下功夫，在创新载体、突突出实效上做文章，加大大人力、物力和资金的投投入，较好地开展了 ““抓管理、创效益”、““安全文明工地”、“创创先争优”、“文明小区区”四个专项创争活动，，有力地促进了企业两个个文明建设的健康发展。。 200C年，公司在在煤炭建筑市场放缓、内内外竞争加剧、上年接转转任务少、一季度工程衔衔接不上等严峻形势下，，广大干部职工弘扬“奉奉献真诚，永攀新高”的的企业精神和“秉持诚信信、追求卓越”的经营理理念，心系企业、攻坚克克难、敢为人先、勇攀高高峰，使公司继续保持强强劲的发展势头。全年承承揽任务突破3亿元大关关，在巩固鲁、豫、皖主主战场的同时，在晋、陕陕、内蒙等西部市场加大大力度扩大战果，并首次次挺进四川、甘肃等建筑筑市场。在建工程项目达达47个，实现总产值亿亿元，同比增长16%，，完成施工产值亿元。分分项工程221项，优良良率100%，安全、质质量、利润等经00X年创争工作总总结如下： 落实责任目标标 二、深深入动员，营造创争氛围围 为提高各级领导干部部和职工群众对开展创争争工作的重要性的认识，，我们一是从加强领导干干部思想认识入手，组织织各级领导干部尤其是公公司党政班子成员，认真真学习集团领导在创争动动员会上的重要讲话，增增强了各级领导抓好创争争工作的自觉性和主动性性。二是层层动员，营造造创争氛围。公司召开了了创争动员大会，认真总总结了公司开展创争工作作8年来取得的成绩，查查找了差距，分析了原因因，提出了整改方案和措措施，明确了下步工作目目标、方法和措施。各总总支、支部按照党委的要要求，分别召开党员和职职工大会，充分利用板报报、橱窗、标语等形象化化宣传工具，认真宣传贯贯彻集团和公司 三、夯实基基础，突出重点，切实抓抓好四个专项创争工作 “抓管理、创效益””专项创争工作 今年公公司“抓管理、创效益””专项创争工作，突出五五个重点： 一是加强学学习培训，提高业务能力力。围绕提高管理人员素素质，制定培训计划，采采取以会代训、脱产轮训训、定期组织管理人员到到相应的部室培训等形式式，加大专业培训力度，，其中财务部每月集中培培训时间达到8至12小小时，确保了在岗财会人人员都能熟练地运用最新新财务软件，都能够按要要求编制高质量的会计报报表。物质供应部坚持正正常学习制度，3月份以以来已经举办了5期培训训班，大家在一起学习新新业务，探讨新模式，交交流经验体会，互相取长长补短，管理人员的业务务能力和管理水平有了进进一步提高，受到集团以以及公司领导的高度评介介。 三是是完善监督机制，确保经经营健康有序进行。针对对公司施工点多面广、流流动频繁的特点，对涉及及到基层项目部的人力资资源、材料采购及非生产产性开支，以施工预算为为基础，以承包合同为依依据，以取得最佳经济效效益为目的，实施全过程程监控。对设备及大宗材材料，实行集中批量、采采购招标等形式，严把质质量关、价格关,较好地地发挥了规模优势和成本本优势。为加强对基层零零星材料采购的管理，公公司建立了辅助材料采购购管理办法，物质供应部部每季发布一次辅助材料料信息指导价，基层单位位在指导价以下自行采购购，不仅增加采购的透明明度，降低了成本，还有有效地堵塞了漏洞，提高高了企业 四是切实抓抓好清欠工作。公司领导导高度重视清欠工作，充充分认识到清欠就是理财财，清欠就是效益，并把把今年定为清欠攻坚年。。从年初开始，公司就把把清欠工作摆上了重要的的议事日程，对各类债权权摸底排队，建立台帐，，下达指标，责任到人，，限期清欠。将重难点清清欠任务落实到主要领导导身上，由他们亲自督导导清欠，并同项目部经理理签订清欠责任书，全年年资金回收率78%，清清欠成效显著。 “安全文明明工地”专项创争工作 我们在“安全文明工地地”专项创争中，认真贯贯彻落实“安全第一，预预防为主，综合治理”的的安全生产方针，落实安安全生产责任制，全面提提升安全文化素质，推进进企业安全、质量管理标标准化、制度化建设，创创建品牌信誉工程，有力力地促进了企业持续、快快速发展。 一、以人为为本，抓好安全教育。 今年公司在建工程项目目多达47个，主要分布布于鲁、豫、皖、陕、晋晋、内蒙等地，施工战线线长、跨度大，井架、井井筒高空作业项目多，人人员流动频繁，给施工和和安全管理工作带来较大大压力。为此，我们从安安全教育入手，为抓好安安全生产奠定了良好的基基础。 二是抓好安安全宣传月活动。6月份份，我们牢牢把握“安全全发展，国泰民安”