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XX公司XX年上半年生产经营分析会领导讲话 今天我们召开会议的的目的非常明确，就是对对公司上半年的生产及经经营情况进行认真的分析析和总结，查找存在的问问题，认清面临的形势，，制定切实有效的保证措措施，确保完成盈亏持平平的年度生产经营目标和和各项工作任务。前面，，公司总会计师XX同志志代表公司分析总结了上上半年的经营情况，并对对下半年的经营管理工作作进行了安排和部署，是是符合公司生产经营实际际的，我完全同意。各生生产经营主体单位和主管管部门，结合工作实际分分专业，分区块对财务、、市场、经营、质量安全全、生产组织等工作情况况也进行了深入分析，问问题找的很准，措施也很很具体，很有说服力。借借此机会，我就 上半半年，公司认真贯彻落实实指挥部和公司“三会””精神，以扭亏增盈为目目标,客观分析了面临的的机遇和挑战，大力实施施“凝聚人心、精细管理理、市场提升、技术创新新、打造品牌”五项重点点工程，经过全体员工的的共同努力,各项工作都都有了很大的起色。主要要表现在以下五个方面：： 开年以来，，公司按照“启动工作先先启动人心，扭亏先扭思思想”工作思路，始终把把思想发动作为一条主线线贯穿于工作全过程。以以“讲形势、转观念、聚聚人心、燃激情、担重任任”为主题，利用各种宣宣传媒体和“面对面”的的宣讲教育，向全体员工工讲清形势，讲明任务，，层层发动，全员覆盖，，引导和教育全体员工破破除旧思想，树立新观念念，以危机警醒人心，以以忧患激发斗志。通过多多种形式的宣传和思想发发动，公司推行的各项改改革新举措得到了大部分分员工的理解和支持，工工作责任心和扭亏信心明明显增强，并付诸于行动动中，为公司的生存和发发展提供了强大的动力源源泉。 二、专业和员工工队伍结构得到调整。 上半年，遵循适应新形势势、新任务，精干高效，，合理配置的原则，在对对公司内部机构进行整合合的同时，积极争取指挥挥部政策支持，根据市场场容量和发展定位，进一一步对专业和队伍结构进进行调整，将建筑专业整整体剥离，路桥专业予以以缩编，先后转岗分流1120人，截止目前，在在岗长期员工725人，，短期员工587人，其其比例为1：。通过政策策调控，使公司的专业结结构得到优化，队伍结构构得到调整，为公司的未未来发展增添了后劲。 今年以来来，公司以“精细化管理理”活动为契机，在进行行认真学习研究的基础上上，及时制定了精细化管管理工作措施，自上而下下有序推进，重点从规章章制度的建立、岗位职能能的细化、生产施工的标标准化、经营管理的规范范化等4个方面入手推行行精细化管理工作。通过过半年的运行，精细化管管理工作初见成效，员工工的规范意识逐步增强，，遵规守纪的良好习惯逐逐步形成，各岗位的权责责相对清晰，责任更加明明确。在生产施工方面，，通过资源的合理调配和和强化各工序的衔接，逐逐步形成了科学、规范、、顺畅的生产流程，工作作效率和工作质量明显提提高。在经营管理方面，，通过规范业务流程，明明确39%%。 年初初以来，公司质量安全环环保部门的同志，紧密围围绕生产经营做了大量的的卓有成效的工作，在建建立和完善质量安全管理理制度的同时，狠抓责任任制和各项规章制度的落落实，不断加大质量安全全责任和“三违”行为的的追究和查处力度，大力力开展专项整治活动。使使公司的整体施工质量有有了明显提高，并确保了了生产安全形势的相对稳稳定。尤其是焊接合格率率在改变统计方法（按拍拍片数计算合格率改变为为按焊口计算合格率）的的情况下，仍达到了%，，与去年同期相比提高了了1个百分点。 上半年，公司通通过凝聚人心、掀起责任任风暴、加强执行力建设设等多种途径，促使员工工转变观念，统一思想，，振奋精神，为公司的扭扭亏发展做贡献，涌现出出了一些典型事例。如：：防腐保温公司老同志比比较多，文化层次相对较较低，家庭负担重，观念念比较保守，对公司的各各项改革举措不甚理解，，思想波动较大，防腐保保温公司领导班子面对困困难没有灰心，而是积极极主动的分析不足，查找找根源，制定措施，并开开展耐心细致的政策讲解解和思想发动工作，最终终使全体员工认识到了改改革的紧迫性和必要性，，工作主动性和责任心明明显增强，确保了员工队队伍的稳定。设备租赁维维修中心在市场工作量严严重不足的情况下，实行行单机核算，强化内部考考核，完善内控机制，员员工的经营意识明显提高高，在保证公司内部生产产需求的同时，主动出击击，开拓市场，特别是带带压开孔业务得到拓展，，并取得了良好的经济效效益，员工队伍一直保持持着昂扬的斗志，展现出出了良好的精神风貌。 通过上半年的运行，我我们虽然取得了一些成绩绩，但是还存在着许多令令人担忧问题，我们领导导班子感到经营压力非常常大，如果这些问题得不不到解决，实现盈亏持平平的经营目标将成为一句句空话。分析归纳为以下下几个方面： 一是市场场缺口还很大。上半