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XX公司XX年度绩效评估工作方案XX公司年度绩绩效评估方案工作方案 为全面了解解、评估员工工作绩效，，高效、顺利开展年度绩绩效考评工作，并切实运运用员工年度绩效评估结结果，特制定本方案。 二、范围 公司全体员员工参与本考评。 三、、原则 1．通过考评，，全面评价员工的工作表表现、工作能力以及工作作态度，使员工了解自己己的工作表现、工作态度度以及工作态度 2．通过考评，使员工有有机会参与公司管理，就就公司发展、管理制度、、业务流程等发表自己的的意见和建议。 3．考考评对象与考评指标体系系、考评形式相匹配，适适应不同类别的员工。 4．以岗位职责为主要依依据，坚持定性与定量考考评相结合。 1．人力资源部： 1）绩效考评方案的编编制与报批； 2）绩绩效考评方案的培训与沟沟通，确保参与绩效考评评的员工和管理者明确绩绩效考评的目标和意义，，掌握绩效考评的标准和和方法； 3）准备绩绩效考评所用的各种表格格； 4）负责组织、、协调绩效考评工作，进进行时间进度控制、答疑疑等； 5）撰写绩效效考评的总结报告，就存存在的问题和今后的建议议向公司总经理报告。 2．各部门经理（含主管管）： 1）负责指导导下属进行自我评价，并并客观公正地对下属的绩绩效进行评价； 2））与下属进行沟通，帮助助下属认识到工作中存在在的有待解决的问题，并并与下属共同制定绩效改改进计划； 3）针对对绩效评价中出现的问题题随时与人力资源部沟通通，向人力资源部提出建建议。 3．所有员工：： 1）认真进行自我我评价，并与直接上司进进行开放的交流沟通； 2）认真进行对相关同同事的评价。 （1）获得晋升升、调配岗位的依据，重重点在工作能力及发挥、、工作业绩考评； 22）获得确定年度奖金的的依据，重点在工作业绩绩考评； 3）考核时时间：XX年1月22日日-27日 （11）年度管理人员绩效考考评采用自我评价、总经经理评价、下级评价、同同级代表评价相结合，按按相应比重加权平均计算算综合得分； 2）年年度其他员工绩效考评采采用自我评价、直接上级级评价、间接上级（总经经理评）评价，按相应比比重加权平均计算综合得得分； 3）全体员工工年度工作述职报告、员员工服务年限也作为考评评的一部分； 4）评评估按照管理人员和普通通员工工作性质的不同，，分别制定了不同的考评评指标体系，管理人员共共有3类15个指标，普普通员工共有3类14个个指标；（见《绩效评价价表》） 5）本考评评方案分别制表列出了管管理人员和普通员工的各各项考评指标的评价标准准。（见《绩效评价标准准》） 绩效评价项目构成表表 绩效考评项目名称 适用范围 使用的评价工工具 备注 自我评价 所有员工 年度绩效评评价表 主管级、经理级级员工使用管理人员年度度绩效评价表，其他员工工使用普通员工年度绩效效评价表 直接上司评价价 所有员工 年度绩效效评价表 间接上司评价价 一般员工 年度绩效效评价表 同级代表、下下级评价 经理级员工（（含主管） 年度绩效评评价表 年度述职报告 全体员工 述职报告 按100分制由部门负责责人和总经理打分，平均均数即为述职报告得分 全体员员工 人力资源部评价 人力资源部依据员工入职职时间评分：试用期内22分；试用期后一年以内内4分；一年以上三年以以内6分；三年以上四年年以内8分，四年以上110分。 职位位类型 各项绩效评价分分数所占权重 自我评价价 直接上司评价 下级级评价与 同级代表评 述职报告 服务年限 经理级员工 （含主管）） 10 50 20 15 5 其它员工各各项绩效评价分数所占权权重表 职位类型 各项项绩效评价分数所占权重重 自我评价 直接上司司评价 间接上级评价 述职报告 服务年限 其他员工 10 30 40 15 5 七、、考评程序 （1）人力力资源部根据工作计划，，发出年度员工绩效考评评活动通知，说明考核目目的、对象、方式以及考考评进度安排； 2））人力资源部开展年度绩绩效考评相关会议，宣传传绩效考评活动的目的和和意义，传授绩效考评的的开展技巧，指导绩效考考评相关工具的应用； 3）各考评对象通过《《绩效评价表》自我评价价，其他有关的各级管理理人员根据相应权限通过过《绩效评价表》对评估估对象进行考评打分；撰撰写年度述职报告，一式式两份分别上交部门经理理（或主管）和总经理打打分； 4）各绩效评评价表、年度述职报告汇汇总集中到人力资源部；； 5）人力资源部依依考评办法统计出各考评评对象的总分并排名； 6）人力资源部对考评评对象的得分在各部门进进行公布，其中得分前55为一级，之后10为二二级，再后20为三级 （7））人力资源部将年度绩效效考评结果制表，并撰写写年度绩效考评工作总结结，一并提交总经理； 8）年度绩效考评结结果经理批准通过，并在在