XX公司6S管理工作总结.docVIP

XX公司6S管理工作总结6S”管理总结材料 XX年度是集团公司真真正做大变强的第二年，，今年集团公司产、销量量接近49万吨大关，比比2002年产销净增110万吨，是98年改制制前的倍,是建厂初期的的125倍。规范的“66S”管理机制引导着企企业的产、质量、成本都都在迈上新的标准，生产产管理、设备管理、安全全管理、人力资源管理、、日常管理都正在步入科科学管理的轨道。集团公公司在技术创新、体制创创新、管理创新、企业文文化创新等方面都有可喜喜的进步，全省建材工业业企业管理创新现场大会会在我公司隆重召开，集集团公司召开首次技术创创新表彰大会，这一切都都说明集团公司的综合实实力和知名度在一天天的的增强。“6S”管理也也取得了阶段性成果 ，，现总结如下： 本年度的“66S”推进工作大体可以以分为三个阶段。第一阶阶段：2002年12月月——XX年3月，这个个阶段主要是成果的巩固固，要求各单位总结前44个月的工作，巩固前44个月所取得的成果，在在实践中不断改进不足之之处，使推进基础更加扎扎实；第二阶段：XX年年3月——XX年7月，，这个阶段主要是车间““6S”管理验收和 “6S”管理向班组组的深入推进。根据前阶阶段工作的总结和认识，，“6S”管理推进办公公室重新修订和编印了《《“6S”管理知识汇编编》，并下发各单位，重重新调整思路，主要在管管理看板的实用性上狠下下功夫，规范管理看板，，落实流程控制。同时，XX年7月———XX年11月，这个个阶段主要是借全省建材材工业企业管理创新现场场会的东风，结合肖智军军博士提出的四点不足，，即：第一，推行力度不不均衡，具体做法上有差差异。第二，整体工作的的做法上有差异，色调的的使用的不一致。第三，，全面推进工作做得不全全面，有死角。第四，深深入提高， ““6S”推进工作上的阶阶段性差异，消除死角，，推行定额管理法。对部部分单位阶段性差异显著著，采取现场督导，引导导他们广学博采，试点引引路，全厂统一，取得较较好效果。 9770余条不符合项进行跟跟踪整改取得了较好的效效果。为了配合推进工作作，提高认识，统一思想想，多次组织公司督导师师进行“6S”知识讲座座，在员工中开展《感悟悟“6S”征文活动》，，共征集文章640篇，，评选发表文章50篇，，向员工征集《全省学山山泥，山泥怎么办》文稿稿200余篇，征得合理理化建议十余条，这一切切都为“6S”管理的深深入推进起到了很好的指指6S”管理绝不是风风行一时的活动，而是一一次思想深处的变革，是是对传统观念的革新，也也使大家真正感悟到了““6S”管理与公司一些些优良的管理系统，与已已实施的ISO90011系列标准相互融会和相相得益彰，认识到了“66S”管理是一种管理工工具，我们推行的目的就就是如何在日常工作和管管理上运用好这一工具，，最终达到提升企业的各各项管理和提高员工素质质、提高企业综合实力的的目的。 1、机关“66S”管理推行 及办公室卫生标准准、着装标准、早操标准准、礼仪标准、一日常规规等，配套下发推进进度度表，并由总经理亲自带带队，周周督导检查。首首先，我们从整治办公室室环境卫生入手，要求办办公设施统一，执行相同同摆放要求并加以标识。。就以文件资料而言，无无论文件柜还是抽屉内的的，必须按已处理、待处处理两个区域分别摆放，，并按先后顺序排列码放放。强化员工文明用语，，要求员工从简单的“您您好、谢谢、对不起、再再见”等问候语做起，在在潜移默化中寻找差距，，迎头赶上。推行首问一一站式服务，即使非本单单位接待事宜，也必须予予以引进介绍。规范员工工日常行为，要求员工在在公司任何地方行走，必必须一律靠右行，走路不不吃食物，不勾肩搭背，，不喧哗打闹。经过一年年多推行，机关工作人员员都形成了一个习惯，上上班前首先进行办公室整整理，工作期间文件资料料不随意乱摆放，一律按按待处理、已处理放类码码放，下班前十分钟打扫扫办公室，将文件资料摆摆放到位。通过规范公司司全体员工的日常行为，，营造了员工间友爱和谐谐的工作氛围，相互沟通通更趋顺畅，大大提高了了工作效率。 2、原燃燃材料现场、库房“6SS”管理的推行。 库房现场管理首首先对全部物资一万余个个品种进行重新规划，分分门别类按“五·十”标标准码放，一些小件，如如：小垫片等都用小塑料料袋或细绳以10个或220个的标准装起来或是是捆起来。并统一标识。。通过库房物资存放示意意看板、小库内分区示意意图及存放物资标识，即即使非专业人员也可以轻轻易找到所需物资，达到到“按示索物、一目知数数”的标准。根据车间领领用周期长短和数量大小小，对所有物资限定最高高库存数和最低库存数，，当存量达到最高限额时时就停止进货，当降到最最低库存量时就进行补货货，不但保证了生产所需需，而且节约了仓储占有有资金。 3、生产车间间“6S”管理的推行。