以安全文化建设促进班组和谐发展(电力行业优秀班组事迹)-.docVIP

以安全文化建设促进班组和谐发展(电力行业优秀班组事迹)-110名，其中35岁以下青工工7人。该所于1998年投投入运行，为220千伏降压压变电所。主要担负着白山地地区两市一县及通化地区的部部分负荷。多年来，他们紧紧紧围绕班组建设和发展实际，，本着“严谨科学、从严治所所、求新务实”的工作作风，，加大安全基础的工作力度，，不断加强安全生产文化建设设，强化安全管理，使变电所所的各项工作走上了“标准化化、规范化、现代化”的管理理轨道。曾于2002年被评评为吉林省“青年文明号”集集体，XX年先后被评为吉林林省“安全生产示范岗”及省省4年获得省公司“安全文明明标兵变电所”荣誉称号。又又于日前，刚刚荣获“全国电电力行业优秀班组”荣誉称号号。白山一次变经过不懈的努努力工作和扎实的创新实践，，为新时期电力企业班组建设设提供了宝贵的经验。 建所8年来，他们们不断摸索，创新了“严”、、“实”、“新”、“细”、、“精”、“公”六字管理方方法。“严”：班组管理执行行制度要从严；“实”：安全全和专业技术培训要求实；““新”：班组建设要思想超前前，不断创新；“细”：文明明生产要求细，不留死角；““精”：日常巡视、维护要求求精；“公”：班组考核、评评比要求公。先进的管理文化化，使白山一次变在众多先进进班组中脱颖而出。 他们还每月月开展一次反习惯性违章的自自查和互查，发现一个、纠正正并处罚一个，做到真抓严办办，决不护短。努力做到“三三个百分之百”，即对习惯性性违章而百分之百登记，百分分之百教育，百分之百处罚。。实行以教育为主，教罚结合合。 由于他们制度求严，奖奖罚求公，实现了全所无违章章的目标。 二、加强岗位培培训，提升务实创新的素质 为了使全所职工在责任意识、、发展意识和业务素质上能够够适应企业改革与发展的需要要，他们从职工的岗位技能培培训入手，进行了扎扎实实的的技术培训工作。开辟了学习习园地，利用网络、月考、短短程竞赛、问答栏等形式开展展培训工作。利用以老带新、、一帮一结对子、专题讲座、、岗位比武、竞争上岗等有效效方式，大搞岗位培训。全所所上下形成了比技术、比业务务、你追我赶、不甘落后的良良好风气。 他们将所内2220千伏开关、66千伏开关关、主变、保护和二次接线、、倒闸操作的要领等，按岗位位进行难易程度分配到人头，，各自弄懂弄通，然后向全所所人员讲解。专题讲座由技术术员每月拟订题目，安排专人人讲解。通过有效的培训手段段，进一步调动了全体值班员员自学的积极性，提高了各自自的讲解能力，使全所值班员员的安全专业水平有了很大提提高。 在近两年的春秋秋检工作中，由于他们专业水水平都有了很大提高，纷纷献献策，创新安全生产方法。 一是针对66千伏刀闸完善化化改造工作认真查找了工作中中存在的危险点及制定了相应应的控制办法，并将“危险点点控制板”放在了主控室最明明显的地方，提醒所有人员。。在进行南刀闸检修过程中，，运行人员发现带电的北刀闸闸离工作地点非常近，容易造造成检修人员误登带电设备，，就做了个十分显眼的红色““止步高压危险”标志，时刻刻提醒检修人员，防止了人身身事故的发生。此种做法多次次得到了上级领导好评，并在在全工区推广。 三是针对二次次回路安全措施布置，结合现现场实际（一块屏上有几条线线路的端子排），定做了专用用的红布帘，及二次回路工作作专用的安全遮栏等。 四是是实行“倒闸操作六不准”：：即无票不准操作、无监护人人不准操作、不模拟预演不准准操作、操作任务不清不准操操作、防误装置不全不准操作作、不检查核对实际设备不准准操作。实行“五专”：专责责设备专人定期检查、专责设设备专人分析、专责设备专人人负责检修质量监督、专责设设备专人负责验收、专责设备备遗留问题专人负责。实行““两票执行四把关”：即监护护人、值班长、技术员、所长长四级把关。 创新促进了变变电所运行人员专业技术水平平的提升，为变电所的安全运运行提供了保障。 三、加强强安全文化建设，丰富班组活活动的文化内涵 白山一次变变积极开展班组安全文化活动动，根据本班组实际，积极开开展了“安全生产细节决定成成败”大讨论、“党员示范岗岗”、“青年安全生产示范岗岗”、“设备主人知多少”竞竞赛、“枕边风安全叮嘱”等等形式多样的文化活动。班组组活动内容丰富、生动活泼，，也调动了职工参加活动的积积极性。 他们把安全生产责责任落实到班组每个岗位中去去，形成了安全生产人人有责责、群策群防的管理体系，在在班组内营造出“人人关注安安全、事事保证安全”的和谐谐工作氛围。在工作中始终坚坚持“三个三”，即班前会做做到“三查”（查衣着、查安安全用具、查精神状态）和““三交”（交任务、交技术、、交安全）；班后会做好“三三评”（评任务完成情况、评评工作中安全情况、评安全措措施执行情况）和经验总结。。作业前开展危险点分析，检检查所需的