价值观管理引领企业走向卓越.docVIP

价值观管理引领企业走向卓越 很高兴通过这样一个机机会同大家见面，首先，，借此机会向大家致以亲亲切的问候！＊＊＊决定定调＊＊同志和我到＊＊＊＊工作，我们完全拥护护、坚决服从。我们将同同集团公司领导班子成员员一起，团结带领广大干干部员工，共创＊＊更加加美好的未来。 今天正正好是我到＊＊工作的第第十天，尽管时间很短，，但通过听汇报、看资料料、同大家交流，我已经经初步感受到了＊＊人求求真务实、诚信高效的工工作作风，奋发图强、开开拓创新的精神风貌，团团结和谐、干事创业的良良好氛围。我为自己能够够成为＊＊大家庭的一员员，感到无比光荣和自豪豪。 ＊＊集团公司在**年多的发展历程中，坚坚定不移地贯彻落实科学学发展观，讲政治、顾大大局，一心一意谋发展、、聚精会神抓效益。在企企业生产经营、改革发展展取得重大突破的同时，，党的建设、思想政治工工作、精神文明建设、干干部员工队伍建设和企业业文化建设等方面也取得得了丰硕的成果，形成了了凝心聚力、催人奋进、、促进和谐的企业文化，，实现了企业与社会、环环境、员工的协调发展。。这些，都需要我们认真真总结经验、不断传承发发展。 一、价值观管理在促进进＊＊科学发展中发挥了了重要作用 管理大师韦韦尔奇认为，任何企业都都有两类问题：一是硬性性问题，二是软性问题。。硬性问题包括财务营销销、技术和生产等，软性性问题则关于价值观、士士气和沟通等。硬性问题题通常会影响到企业的底底线－－利润线，而软性性问题则会影响企业的上上线－－营业收入总额。。韦尔奇认为每个组织都都需要价值观，精干的组组织尤其必要，你必须在在众人面前挺身而出，坚坚持不懈地传达你的价值值观，价值观的形成是长长远的挑战。基于这种认认知，从１９８５年开始始，韦尔奇在ＧＥ公司年年报中特地增加了一项价价值观的声明。 在我看看来，企业价值观管理是是伴随着企业文化的兴起起而提出来的。企业价值值观管理的本质在于，它它是对员工的内隐思想而而不是外显行为的管理，，　是对企业的非定量方方面的“软性管理”。 所谓价值观，是指一个个人对周围的客观事物（（包括人、事、物）的意意义、重要性的总评价和和总看法。企业价值观是是作为人的价值观在企业业的反映，是企业人普遍遍认同的价值取向，即对对事物的整体态度和根本本看法。像这种对诸类事事物的看法和评价在企业业成员心目中的主次、轻轻重的排列次序，就是企企业价值观体系。简单地地说，它建构的是企业人人判断是非、衡量对错的的信念体系和事物标准。。正因为如此，企业员工工才知道什么是重要的，，什么是可有可无的；什什么是该做的，什么是不不该做的；什么是可贵的的，什么是要抛弃的。 事实上，价值观和价值观观体系是决定人的行为的的心理基础。企业价值观观特别是核心价值观是企企业文化的核心，是一种种管理文化区别于其它管管理文化的根本原因，直直接影响着企业管理活动动的效率和效果。那什么么是价值观管理呢？正如如美国学者罗宾斯所言，，“价值观管理是管理者者建立、推行组织共享价价值观的一种管理方式””。也就是通过对员工正正确思想的灌输和价值体体系的建构，让员工衷心心认同企业的价值观并外外化为日常行为的过程。。 之所以提出价值观管管理这样一个命题，一方方面是落实党中央关于贯贯彻社会主义核心价值体体系、促进文化大发展大大繁荣的要求。党的十七七大报告指出，当今时代代，文化越来越成为民族族凝聚力和创造力的重要要源泉、越来越成为综合合国力竞争的重要因素。。并进一步指出，“要建建设社会主义核心价值体体系，增强社会主义意识识形态的吸引力和凝聚力力”，用社会主义核心价价值体系“巩固全党全国国各族人民团结奋斗的共共同思想基础”。这充分分表明我们党站在新的历历史起点上，从全局和战战略的高度，把文化建设设摆上了空前重要的位置置，同时把核心价值体系系建设放到了文化建设的的中心地位。一个国家、、民族如此，一个企业同同样如此。要提升集团公公司核心竞争力、特别是是软实力，就必须深化集集团公司企业文化建设，，着力构建＊＊核心价值值体系，大力推行价值观观管理。 另一方面，是是因为它代表了现代企业业管理的发展方向，并且且在集团公司企业文化建建设的实践中发挥了非常常重要的作用，需要我们们站在新的历史高度进行行思考定位。管理学演进进的历史表明，企业管理理的核心发展到今天，发发生了几次重大转移，从从开始对“物”的管理，，发展到对“人”的管理理；再由对人的“身体””的管理，发展到对人的的“心灵”的管理，也就就是以“知识”为背景的的“价值观”管理。在今今天，企业不单纯是一个个盈利性的经济组织，　　而且还是一个企业人实实现自我价值和承担社会会责任的“文化机构”，，　传统的物质刺激、严严格控制等管理模式，　　正在被精神激励、价值值认同、文化引导所取代代。价值观体现在企业人人的言行之中，是人们行行为的出发点和归